--- title: "Teamtraining für Führungsteams in drei Tagen | KRAUSS" description: "Teamtraining für Führungsteams in drei Tagen: Gruppendynamik trainieren, ein Konzept für die Zusammenarbeit erarbeiten und Vereinbarungen verabschieden." canonical: https://www.krauss-training.com/solutions/teamtraining --- Teamtraining # Ihr Führungsteam führt alle, nur nicht sich selbst Drei Tage, bis zu zwölf Führungskräfte, ein Ergebnis: Konfrontation wird Kooperation. Ihr Team erlebt, wo es bremst, und beschließt, wie es künftig zusammenarbeitet. [Bedarf prüfen](https://www.krauss-training.com/solutions/teamtraining#lage) [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call?angebot=teamtraining\&fokus=gespraech) Worum es hier geht Drei Tage für ein Führungsteam: aus Konfrontation wird Kooperation - 10.000+ Trainingsteilnehmer - 100.000+ Termine vereinbart seit 2011 Angaben von KRAUSS, Stand 10/2026. Seite geprüft am 26.10.2026. Kennen Sie das? ## Jeder führt gut, und das Team zieht nicht Treffen zwei Sätze zu, liegt die Bremse nicht bei Einzelnen, sondern zwischen ihnen. - - - - - - 0 von 6 treffen zu Tippen Sie die Sätze an, die bei Ihnen stimmen. ## Warum bremst ein Team sich selbst? Weil jede Führungskraft ihre Rolle kennt und niemand das Zusammenspiel geübt hat. Solange es nicht ausgesprochen wird, wirkt es als Konfrontation. - 01 Konflikte laufen unter der Oberfläche - 02 Zielverfolgung zerfällt in Einzelinteressen - 03 Mitarbeiter spüren die Reibung und richten sich danach ## Wie arbeitet das Teamtraining? Mit erlebnisorientierten, interaktiven Aufgaben statt mit Vorträgen. Das Team macht eine Erfahrung gemeinsam und wertet sie danach aus. 1. 01 ### Erleben Eine Analogie-Übung bringt das Team in eine Lage, in der Zusammenarbeit sichtbar wird. Das Wir-Gefühl wird erlebt, nicht behauptet. 2. 02 ### Auswerten Gruppendynamische Abläufe werden besprochen: Was hat das Team getan, was hat es gebremst? 3. 03 ### Vereinbaren Ein Konzept für die Zusammenarbeit wird erarbeitet und verabschiedet. Die Vereinbarungen regeln das künftige Miteinander. Der Trainer bringt Erfahrung aus Teamentwicklung und Change Management mit, die Methode ist dieselbe wie im Vertriebstraining. [So funktioniert das Praxis-Labor](https://www.krauss-training.com/methode) Trainingsziele ## Was erreicht das Team in drei Tagen? Das Team erreicht in den drei Tagen fünf Ziele. Je nach Vorgeschichte und Zielsetzung des Teams setzen wir sie in einer eigenen Reihenfolge zusammen. 1. 01 · Ziel 1 ### Aus Konfrontation wird Kooperation Spannungen im Leitungskreis offenlegen. - Gemeinsame Sprache für Konflikte finden - Zusammenarbeit als Einheit stärken 2. 02 · Ziel 2 ### Gruppendynamik für die Zielverfolgung Gruppendynamische Abläufe trainieren. - Rollen im Team erkennen - Wachstumspotenzial des Teams sichtbar machen 3. 03 · Ziel 3 ### Ein Konzept für die Zusammenarbeit Konzept gemeinsam erarbeiten. - Konzept gemeinsam verabschieden - Klärung von Zuständigkeiten und Wegen 4. 04 · Ziel 4 ### Vereinbarungen für das Miteinander Regeln für die künftige Zusammenarbeit festlegen. - Verbindlichkeit im Leitungskreis - Nächste Schritte mit Termin 5. 05 · Ziel 5 ### Das Wir-Gefühl erleben Analogie-Übung für das Team. - Erleben, was Zusammenarbeit leistet - Übertrag in den Führungsalltag Die Übungen wählt das Team gemeinsam mit dem Trainer im Briefing-Gespräch aus. ## Wie laufen die drei Tage ab? Nach einem Briefing-Gespräch arbeitet das Team drei Tage am Stück. Die Inhalte folgen der Lage, die wir vorher klären. 1. 01 / 05 ### Briefing-Gespräch Wir klären Vorgeschichte, Zielsetzung und die Menschen im Team. Daraus folgt die Auswahl der Übungen. 2. 02 / 05 ### Tag 1: Erleben und Einordnen Erlebnisorientierte Aufgaben machen die Zusammenarbeit sichtbar. Das Team ordnet das Erlebte ein. 3. 03 / 05 ### Tag 2: Auswerten und Konzept Gruppendynamische Abläufe werden trainiert. Das Team erarbeitet das Konzept für seine Zusammenarbeit. 4. 04 / 05 ### Tag 3: Verabschieden und Vereinbaren Das Konzept wird verabschiedet, Vereinbarungen regeln das künftige Miteinander. 5. 05 / 05 ### Follow-up Auf Wunsch prüfen wir nach einigen Wochen, was im Alltag gilt. Formate und Trainer ## In welchem Format trainieren Sie? Teamtraining läuft als Inhouse-Format: drei Tage in geeigneten Räumen, für bis zu zwölf Teilnehmer. - Drei Tage, bis zu zwölf Personen ### Teamtraining Ein Führungsteam arbeitet drei Tage an seiner Zusammenarbeit. Erlebnisorientierte Übungen machen sichtbar, wo das Team bremst und wo es Tempo gewinnt. - Bis zu zwölf Teilnehmer - Analogie-Übung für das Wir-Gefühl - Vereinbarungen für das künftige Miteinander Für: Führungsteams mit Verantwortung für gemeinsame Ziele - Exklusiv für Ihr Unternehmen ### Inhouse-Training Das Training läuft nur für Ihr Team, an Ihrem Ort oder online. Ein Briefing-Gespräch legt vorher fest, welche Fälle, Produkte und Einwände geübt werden. - Ort frei wählbar - Themen aus dem Briefing-Gespräch - Ihre Kunden, Ihre Einwände, Ihre Angebote Für: Teams, die einen gemeinsamen Standard aufbauen wollen Ihr Trainer ### Johannes Krauss Johannes Krauss trainiert als Geschäftsführer selbst und verbindet nach einer fundierten Trainerausbildung eigene Erfahrung mit aktuellen Methoden. Seine Schwerpunkte: Führungskräfte-Training, systemisches Coaching, Vertriebs- und Key-Account-Training, Teamentwicklung und Change Management. [Mit ihm das Erstgespräch führen](https://www.krauss-training.com/book-call) Umfang laut Konzept von KRAUSS Training, Stand 10/2026. Format, Umfang und Ort bestimmen den Preis, das Angebot kommt nach dem Erstgespräch. ## Was belegt das Training? Die Angaben sind von KRAUSS Training und kein Ergebnis für Ihr Team. Das Zitat nennt Name und Rolle. - 10.000+ Trainingsteilnehmer Angabe der KRAUSS AND FRIENDS GmbH, Stand 10/2026 - 100.000+ Termine vereinbart seit 2011 KRAUSS-Projektdaten der Schwesterfirma KRAUSS GmbH, Stand 10/2026. Das sind Termine der Agentur, kein Trainingsergebnis. * 70 % mehr Motivation, die neue Mitarbeiter bindetAngabe KRAUSS Training, Stand 10/2026 - > „Wer seine Mitarbeiter im Vertrieb voranbringen möchte, braucht eine Strategie und die richtigen Werkzeuge. Wer das Training verinnerlicht, kommt am Erfolg nicht vorbei.“ Gert Behre, Verkaufsleiter Foodservice ## Passt das zu Ihnen? Das Training passt, wenn das Führungsteam kooperieren will und bereit ist, sich selbst anzusehen. ### Es passt, wenn Das Training passt zu Ihnen, wenn mindestens eine dieser 3 Aussagen auf Ihr Team zutrifft. - Führungsteams mit Verantwortung für gemeinsame Ziele - Führungskräfte, die die Zusammenarbeit im Unternehmen auf- und ausbauen wollen - Teams nach Umstrukturierung oder Wachstum ### Es passt nicht, wenn Das Training passt nicht, wenn eine dieser 3 Aussagen zutrifft, und das sagen wir Ihnen im Briefing-Gespräch offen. - Teams mit mehr als zwölf Teilnehmern in einer Gruppe - Wer einen Schuldigen sucht - Wer eine Einzelperson nacherziehen lassen will Weitere Angebote ## Welches Training passt zu mir? Das hängt davon ab, was Ihr Team zuerst braucht. Diese Seiten liegen neben diesem Thema, jede mit eigenem Kern. - Führungskräftetraining Für wenFührungskräfte, Vertriebsleiter und Nachwuchsführungskräfte, die ihr Team über Gespräche und Ziele führen wollen KernFührungsverhalten im Alltag: Gespräche, Delegation, Ziele, Team und Konflikt [Ansehen](https://www.krauss-training.com/solutions/f%C3%BChrungskr%C3%A4fte-training) - Coach-Ausbildung Für wenFührungskräfte und Vertriebsleiter, die ihr Team als Coach statt mit Anweisungen führen wollen KernVier Präsenz-Module je drei Tage plus Online-Module: die Coachingrolle als Führungsphilosophie [Ansehen](https://www.krauss-training.com/solutions/coach-ausbildung) - Vertriebstraining Für wenGeschäftsführer und Vertriebsleiter, die den Außendienst auf einen gemeinsamen Gesprächsstandard bringen wollen KernAußendienst: Kundengespräch, Preisverhandlung, Angebote zu Aufträgen, Tourenplanung [Ansehen](https://www.krauss-training.com/solutions/vertrieb-trainieren) - Verkaufsgespräche führen Für wenVertriebsleiter und Geschäftsführer, deren Teams das Gespräch von der Terminfrage bis zum Auftrag sicher führen sollen KernDer ganze Weg: Termin, Einstieg, Bedarf, Nutzen, Einwand, Verhandlung, Abschluss, Nachfassen [Ansehen](https://www.krauss-training.com/solutions/verkaufsgespraeche-training) Stand: 26.10.2026. Zahlen und Zitate sind Angaben von KRAUSS Training, keine Zusage für Ihr Team. ## Fragen und Antworten Hier beantworten wir 6 Käuferfragen zu diesem Thema, und jede Antwort beginnt mit dem Ergebnis. Für wen ist das Teamtraining gedacht? Für das Führungsteam, das Verantwortung und Engagement für kooperative Zusammenarbeit mitbringt, und für Führungskräfte, die die Zusammenarbeit im Unternehmen auf- und ausbauen wollen. Es richtet sich an Leitungskreise, nicht an einzelne Mitarbeiter. Wie lange dauert das Teamtraining? Drei Tage. Die Gruppe umfasst bis zu zwölf Teilnehmer. Ob wir die Tage am Stück oder verteilt legen, klären wir im Briefing-Gespräch. Auf Wunsch folgt nach einigen Wochen ein Follow-up. Was passiert in einer Analogie-Übung? Das Team löst gemeinsam eine Aufgabe, die mit dem Arbeitsalltag nichts zu tun hat und doch dessen Muster zeigt. Danach wertet es aus, wer geführt, wer gebremst und wer gefehlt hat. Das Erlebte schafft das Wir-Gefühl, das ein Vortrag nicht schafft. Was verabschiedet das Team am Ende? Ein Konzept für die künftige Zusammenarbeit mit Vereinbarungen, die das Miteinander regeln. Welche Regeln das sind, legt das Team selbst fest. Der Trainer moderiert und sorgt dafür, dass die Vereinbarungen konkret genug sind, um zu gelten. Was hat unser Unternehmen davon? Die Identifikation der Mitarbeiter mit Unternehmen und Aufgabe soll steigen, Motivation und Engagement wachsen. Ambitionierte Unternehmensziele werden wahrscheinlicher, weil das Führungsteam sie gemeinsam verfolgt. Das sind die Ziele des Trainings, keine garantierten Ergebnisse. Was kostet das Teamtraining? Umfang, Ort und Teilnehmerzahl bestimmen den Preis. Das Angebot erhalten Sie nach dem Erstgespräch. Dort klären wir auch, welche Übungen und Räume das Training braucht. Nächster Schritt ## Jetzt Ihr Probetraining erstellen Das Probetraining entsteht in drei Schritten: Sie nennen Ihren Bedarf, wir stimmen es mit Ihnen ab, und Ihr Team probiert es aus. 1. 1 **Bedarf nennen**Rolle, Teamgröße und Fokus. Das dauert eine Minute und braucht keine Personendaten. 2. 2 **Probetraining abstimmen**Wir sprechen mit Ihnen und stimmen ab, was das Probetraining für Ihr Team umfasst. 3. 3 **Ihr Team probiert es**Ihr Team erlebt die Methode, danach entscheiden Sie. Lieber sprechen? Rufen Sie an unter [+49 8191 93759-00](tel:+4981919375900). Schritt 1 von 2, ohne Personendaten Ihre Rolle Teamgröße Woran soll Ihr Team arbeiten?mehrere möglich [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call?angebot=teamtraining\&fokus=gespraech\&schritt=2)