--- title: "Teamrollen nach Belbin: 9 Rollen erklärt | KRAUSS" description: "Die Teamrollen nach Belbin sind neun Verhaltensmuster in drei Gruppen. So erkennen Sie die Rollen ohne Test, schließen Lücken und besetzen Aufgaben." canonical: https://www.krauss-training.com/blog/teamrollen-nach-belbin dateModified: 2026-11-08T00:00:00+01:00 --- [Führung](https://www.krauss-training.com/blog/thema/fuehrung) · 08.11.2026 # Teamrollen nach Belbin: neun Rollen erkennen und besetzen - KRAUSS Training - Stand - 08.11.2026 - 6 Min. Lesezeit Das Wichtigste in drei Sätzen Das Modell von Belbin beschreibt neun Teamrollen in drei Gruppen: handeln, Kontakt halten, denken. Jede Rolle bringt eine Stärke und eine erlaubte Schwäche mit. Für die Führung zählt weniger der Test als die Frage, welche Rolle im Team fehlt und wer sie zeitweise übernimmt. Die Teamrollen nach Belbin sind neun Verhaltensmuster, mit denen Menschen zur Teamarbeit beitragen. Drei Rollen treiben das Handeln, drei halten den Kontakt, drei liefern das Denken. Ein Team arbeitet gut, wenn alle neun Muster vorkommen, verteilt auf die vorhandenen Köpfe. Erkennen lassen sie sich durch Beobachtung, ein Test ist dafür keine Bedingung. ## Was sagt das Modell und was sagt es nicht? Der britische Forscher Meredith Belbin beobachtete Teams bei der Arbeit und fragte, warum manche Gruppen mit klugen Köpfen scheitern und andere mit gemischter Besetzung gewinnen. Seine Antwort: Es kommt auf die Mischung der Beiträge an, weniger auf die einzelnen Talente. Eine Teamrolle ist dabei kein Charakterstempel. Sie beschreibt, wie sich jemand in der Zusammenarbeit bevorzugt verhält. Derselbe Mensch kann in einem Team der Antreiber sein und in einem anderen der ruhige Prüfer, je nachdem, wer sonst am Tisch sitzt. Das Modell sagt also nichts über Leistung, Intelligenz oder Eignung für eine Stelle. Wer es zur Auswahl von Bewerbern oder zur Beurteilung nutzt, überdehnt es. Es ist ein Werkzeug für das Gespräch im Team, mehr nicht. ## Welche neun Rollen gibt es? Die Rollen ordnen sich in drei Gruppen. Jede Rolle hat eine Stärke und eine sogenannte erlaubte Schwäche, also eine Kehrseite, die zur Stärke gehört und die das Team aushalten sollte. | Gruppe | Rolle | Beitrag | Erlaubte Schwäche | | ------- | ------------- | ------------------------------------- | ------------------------------- | | Handeln | Macher | bringt Tempo, überwindet Widerstand | wird ungeduldig, provoziert | | Handeln | Umsetzer | macht aus Ideen einen Plan | reagiert zäh auf Änderungen | | Handeln | Perfektionist | findet Fehler, hält Termine | gibt ungern ab, sorgt sich viel | | Kontakt | Koordinator | klärt Ziele, verteilt Aufgaben | delegiert auch eigene Arbeit | | Kontakt | Teamarbeiter | hört zu, gleicht aus | weicht Konflikten aus | | Kontakt | Wegbereiter | knüpft Kontakte, holt Ideen von außen | verliert schnell das Interesse | | Denken | Neuerer | hat ungewöhnliche Einfälle | übersieht Details | | Denken | Beobachter | wägt nüchtern ab | bremst, begeistert selten | | Denken | Spezialist | liefert Fachwissen | bleibt im eigenen Gebiet | Die deutschen Namen unterscheiden sich je nach Übersetzung. Aus dem Wegbereiter wird manchmal der Weichensteller, aus dem Neuerer der Erfinder. Einigen Sie sich im Team auf eine Liste und bleiben Sie dabei. ## Wie erkenne ich die Rollen ohne Test? Ein Test fragt, wie sich jemand selbst sieht. Aufschlussreicher ist, was die Person in einer normalen Besprechung tut. Achten Sie drei Wochen lang auf fünf Momente: - **Wer spricht zuerst, wenn eine neue Aufgabe kommt?** Oft der Macher oder der Neuerer. Der eine fragt nach dem Termin, der andere hat schon drei Einfälle. - **Wer fragt nach dem Haken?** Das ist der Beobachter. Er wirkt kritisch, schützt das Team aber vor teuren Fehlern. - **Wer schreibt mit und fragt, wer was bis wann erledigt?** Umsetzer oder Koordinator. - **Wer merkt, dass eine Kollegin still geworden ist?** Der Teamarbeiter. - **Wer liest das Angebot vor dem Versand ein drittes Mal?** Der Perfektionist. Notieren Sie Verhalten, keine Urteile. "Fragt nach Risiken" ist eine Beobachtung. "Ist negativ" ist ein Urteil und hilft niemandem. Danach gehört das Thema ins Team. Eine einfache Übung für 45 Minuten: 1. Hängen Sie die neun Rollen mit Beitrag und Schwäche an die Wand. 2. Jede Person markiert zwei Rollen, die ihr leichtfallen, und eine, die ihr schwerfällt. 3. Die Kollegen ergänzen: "Bei dir erlebe ich außerdem...". Nur Beispiele aus der Arbeit, keine Deutungen. 4. Zum Schluss schaut das Team auf das Gesamtbild: Wo ballt es sich, wo ist die Wand leer? Die Fremdsicht ist der wertvolle Teil. Viele halten sich für Koordinatoren und hören zum ersten Mal, dass das Team sie als Macher erlebt. Damit diese Runde ehrlich bleibt, braucht sie ein Klima, in dem man Kritisches sagen darf. Was dazu gehört, lesen Sie unter [psychologische Sicherheit im Team](https://www.krauss-training.com/blog/psychologische-sicherheit-im-team). ## Wie sieht das Modell im Vertriebsteam aus? Vertriebsteams ziehen bestimmte Muster an. Macher und Wegbereiter sind häufig, denn wer gern Kontakte knüpft und Tempo mag, fühlt sich im Verkauf wohl. Seltener sind Beobachter und Perfektionisten. Das hat Folgen, die Sie vermutlich kennen: Das Team startet jede Aktion mit Schwung. Nach drei Wochen ist die Pflege im Kundensystem lückenhaft, Angebote gehen mit Tippfehlern raus, und niemand hat gefragt, ob die Zielgruppe überhaupt passt. Ein Beispiel aus einem erfundenen Team mit fünf Personen: Die Leiterin ist Koordinatorin und Macherin. Zwei Außendienstler sind Wegbereiter, einer davon zusätzlich Neuerer. Die Innendienstkollegin ist Umsetzerin und Teamarbeiterin. Der Jüngste bringt Fachwissen zum Produkt mit, er ist der Spezialist. Es fehlen der Beobachter und der Perfektionist. Genau dort entstehen die Reibungen: Niemand prüft Vorhaben kritisch, niemand kontrolliert die letzte Meile. Mit diesem Bild lässt sich arbeiten. Die Leiterin muss niemanden austauschen. Sie muss zwei Rollen bewusst vergeben. ## Was tun, wenn Rollen fehlen oder doppelt besetzt sind? Eine fehlende Rolle lässt sich leihen. Das geht auf drei Wegen: 1. **Rolle je Besprechung vergeben.** Eine Person ist heute der Beobachter und hat den Auftrag, vor jeder Entscheidung zwei Risiken zu nennen. Beim nächsten Mal wechselt die Rolle. So wird Kritik zur Aufgabe und wirkt nicht mehr wie schlechte Laune. 2. **Rolle durch eine Routine ersetzen.** Fehlt der Perfektionist, hilft eine kurze Prüfliste vor dem Angebotsversand und das Vier-Augen-Prinzip. 3. **Zweitrolle wecken.** Fragen Sie, wem die fehlende Rolle am nächsten liegt. Oft kann jemand sie gut ausfüllen und hat es nur nie getan, weil ein lauterer Kollege den Platz belegte. Doppelte Besetzung ist das zweite Thema. Zwei Macher im selben Vorhaben ringen um die Richtung. Drei Neuerer erzeugen Ideen, die keiner zu Ende bringt. Trennen Sie dann die Felder: Jeder Macher bekommt ein eigenes Vorhaben mit klarer Verantwortung. Halten Sie solche Absprachen schriftlich fest. Der passende Ort ist die Teamvereinbarung, wie sie im Beitrag [Team-Charta erstellen](https://www.krauss-training.com/blog/team-charta-erstellen) beschrieben ist. ## Wo liegen die Grenzen? Drei Fallen sollten Sie kennen, bevor Sie das Modell einführen. **Die Schublade.** "Du bist halt der Perfektionist" wird schnell zur Ausrede oder zum Vorwurf. Rollen sind Vorlieben. Menschen lernen dazu, und eine Rolle kann sich über die Jahre verschieben. **Die Ausrede.** "Abschlussarbeiten sind nicht meine Rolle" gilt nicht. Jede Aufgabe im Team muss erledigt werden, auch wenn sie niemandem liegt. Das Modell erklärt, warum etwas schwerfällt. Es entbindet nicht von der Pflicht. **Die Scheingenauigkeit.** Ein Testergebnis mit Punktwerten wirkt exakt. Es bleibt eine Selbsteinschätzung an einem bestimmten Tag. Nehmen Sie es als Gesprächsanlass und nie als Messwert. Wer diese Grenzen im Team ausspricht, nimmt dem Thema die Schwere. Dann wird aus dem Modell eine gemeinsame Sprache: "Uns fehlt gerade der Beobachter" ist leichter zu sagen als "Ihr denkt nie nach". ## Wann lohnt sich der Blick auf die Rollen? Vier Anlässe eignen sich besonders: - **Ein neues Teammitglied kommt.** Fragen Sie, welche Lücke die Person schließen kann, und sagen Sie ihr das. Wie die ersten Tage gelingen, zeigt der Beitrag [neue Teammitglieder integrieren](https://www.krauss-training.com/blog/neue-teammitglieder-integrieren). - **Jemand verlässt das Team.** Mit der Person geht eine Rolle. Klären Sie früh, wer sie übernimmt. - **Ein Vorhaben stockt.** Oft fehlt in dieser Phase eine Rolle: am Anfang der Neuerer, in der Mitte der Umsetzer, am Ende der Perfektionist. - **Der Rückblick nach dem Quartal.** In der [Retrospektive im Vertriebsteam](https://www.krauss-training.com/blog/retrospektive-im-vertriebsteam) lässt sich gut fragen, welche Rolle im Quartal gefehlt hat. Machen Sie daraus kein Dauerprojekt. Ein Termin im Jahr und ein Blick bei jedem Wechsel im Team genügen. ## Das können Sie diese Woche tun 1. Beobachten Sie in der nächsten Teamrunde die fünf Momente und notieren Sie nur Verhalten. 2. Tragen Sie in eine Liste ein, welche der neun Rollen Sie im Team mehrfach, einmal oder gar nicht sehen. 3. Vergeben Sie für die nächste Entscheidung eine fehlende Rolle ausdrücklich an eine Person und fragen Sie danach, was sich dadurch verändert hat. Führung Ihr Team übt, was Sie hier lesen. [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) Nächster Schritt ## Lesen reicht nicht. Ihr Team muss üben. Führung lernen Sie am besten an Ihrem eigenen Team. Wie das im Training abläuft, zeigt das [Führungskräftetraining von KRAUSS Training](https://www.krauss-training.com/solutions/f%C3%BChrungskr%C3%A4fte-training). [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) [Skill-Check in 60 Sekunden](https://www.krauss-training.com/#skill-check) Beitrag teilen - [LinkedIn](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite/?url=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Fteamrollen-nach-belbin) - [XING](https://www.xing.com/spi/shares/new?url=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Fteamrollen-nach-belbin) - [WhatsApp](https://wa.me/?text=Teamrollen%20nach%20Belbin%3A%20neun%20Rollen%20erkennen%20und%20besetzen%20https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Fteamrollen-nach-belbin) - [E-Mail](mailto:?subject=Teamrollen%20nach%20Belbin%3A%20neun%20Rollen%20erkennen%20und%20besetzen\&body=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Fteamrollen-nach-belbin) Fragen und Antworten ## Häufige Fragen zu Führung ### 01Welche neun Teamrollen gibt es nach Belbin? Macher, Umsetzer und Perfektionist handeln. Koordinator, Teamarbeiter und Wegbereiter halten Kontakt. Neuerer, Beobachter und Spezialist denken. Die deutschen Namen wechseln je nach Übersetzung. ### 02Brauche ich einen Teamrollen-Test? Nein. Für den Alltag genügt Beobachtung in Besprechungen und eine offene Runde im Team. Ein Test liefert eine Selbstauskunft, das Verhalten zeigt sich erst in der Zusammenarbeit. ### 03Kann eine Person mehrere Teamrollen haben? Ja. Die meisten Menschen zeigen zwei oder drei Rollen deutlich und können weitere bei Bedarf übernehmen. In kleinen Teams ist das die Regel, sonst blieben Rollen unbesetzt. ### 04Was tun, wenn eine Rolle im Team fehlt? Benennen Sie die Lücke offen und vergeben Sie die Rolle für eine Aufgabe oder eine Besprechung an eine Person, der sie am nächsten liegt. Eine geliehene Rolle ist besser als eine leere. ## Ähnliche Artikel Drei Beiträge zum selben Thema. [Alle Beiträge zu Führung](https://www.krauss-training.com/blog/thema/fuehrung). - [08.11.2026](https://www.krauss-training.com/blog/team-charta-erstellen) ### [Team-Charta erstellen: Vorlage und Workshop-Ablauf](https://www.krauss-training.com/blog/team-charta-erstellen) - [08.11.2026](https://www.krauss-training.com/blog/retrospektive-im-vertriebsteam) ### [Retrospektive im Vertriebsteam: Ablauf nach dem Quartal](https://www.krauss-training.com/blog/retrospektive-im-vertriebsteam) - [08.11.2026](https://www.krauss-training.com/blog/neue-teammitglieder-integrieren) ### [Neue Mitarbeiter integrieren: Buddy-System und erste Woche](https://www.krauss-training.com/blog/neue-teammitglieder-integrieren) ## Jetzt Ihr Probetraining erstellen Starten Sie Ihr Probetraining und erleben Sie, wie Sie sich persönlich und Ihr Unternehmen zu mehr Wachstum verhelfen, mit unserem erfolgserprobten Trainingskonzept. [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) Basierend auf 10.000+ Trainingsteilnehmern Ihr nächster Schritt Startklar 1. 01 Trainingsbedarf prüfen online 2. 02 Briefing-Gespräch gemeinsam 3. 03 Probetraining erstellen für Ihr Team