--- title: "Kompromiss: Bedeutung und Beispiele | KRAUSS" description: "Ein Kompromiss ist eine Einigung, bei der beide Seiten nachgeben. Bedeutung, Definition und Beispiele aus Verhandlung und Team, mit Ablauf zum Üben." canonical: https://www.krauss-training.com/blog/kompromiss-bedeutung-und-beispiele dateModified: 2026-11-08T00:00:00+01:00 --- [Führung](https://www.krauss-training.com/blog/thema/fuehrung) · 08.11.2026 # Kompromiss: Bedeutung, Definition und Beispiele - KRAUSS Training - Stand - 08.11.2026 - 5 Min. Lesezeit Das Wichtigste in drei Sätzen Ein Kompromiss ist eine Einigung, bei der beide Seiten von ihrer Forderung etwas abgeben. Er eignet sich, wenn Ziele sich nicht ganz vereinen lassen und die Beziehung wichtig ist. Besser als ein fauler Kompromiss ist oft eine Lösung, die beide Interessen erfüllt. ## Was bedeutet Kompromiss? Ein Kompromiss ist eine Einigung, bei der beide Seiten von ihrer Forderung etwas abgeben und beide etwas bekommen. Keiner gewinnt alles, keiner verliert alles. Das Wort stammt aus dem Lateinischen und meint ursprünglich ein gegenseitiges Versprechen, sich einem Schiedsspruch zu fügen. Im Alltag begegnet er Ihnen in Verhandlungen, im Team und in Entscheidungen, bei denen zwei berechtigte Ziele aufeinandertreffen. Solche Lagen beschreibt der Beitrag [Zielkonflikt: Definition und Beispiele](https://www.krauss-training.com/blog/zielkonflikt-beispiele-im-unternehmen). ## Wie lautet die Definition von Kompromiss? Als Definition genügt ein Satz: Ein Kompromiss ist das Ergebnis einer Verhandlung, bei dem jede Seite auf einen Teil ihrer Forderung verzichtet, um zu einer gemeinsamen Lösung zu kommen. Drei Merkmale gehören dazu: 1. **Zwei Seiten mit unterschiedlichen Interessen.** 2. **Gegenseitiges Nachgeben.** Wer allein nachgibt, schließt keinen Kompromiss, sondern gibt auf. 3. **Beide tragen das Ergebnis mit.** Ein Kompromiss, den eine Seite nur widerwillig duldet, hält selten. ## Welche Beispiele für Kompromisse gibt es? Einige Beispiele, frei erfunden und allgemein gehalten: - **Urlaub im Team:** Zwei Kollegen wollen beide die Sommerwochen. Sie teilen: Einer nimmt die erste Hälfte, einer die zweite. - **Lieferzeit und Preis:** Der Kunde möchte eine Lieferung in einer Woche zum günstigen Preis. Der Lieferant bietet zwei Wochen zum günstigen Preis an oder eine Woche mit Aufschlag. Der Kunde wählt die Mitte mit einer Teillieferung vorab. - **Besprechungen:** Eine Abteilung will tägliche Absprachen, die andere keine. Sie einigen sich auf zwei kurze Termine pro Woche. - **Homeoffice:** Die Führungskraft will Präsenz, das Team Flexibilität. Sie vereinbaren zwei feste Präsenztage. In jedem Fall gibt jede Seite etwas ab und bekommt dafür etwas Wichtiges. ## Welche Arten von Kompromissen gibt es? Es lohnt sich, drei Formen zu unterscheiden: | Form | Beschreibung | Beispiel | | -------------------- | ------------------------------------------- | ----------------------------------------------- | | In der Mitte treffen | Beide geben gleich viel nach | Lieferzeit zehn Tage statt sieben oder vierzehn | | Teilen | Jeder bekommt einen Teil | Aufgaben im Projekt aufteilen | | Tauschen | Jeder gibt auf, was ihm weniger wichtig ist | Ich nehme den Termin, Sie die Wahl des Ortes | Das Tauschen ist oft die klügste Form. Es setzt voraus, dass Sie wissen, was Ihnen und dem anderen wirklich wichtig ist. ## Wann ist ein Kompromiss die richtige Wahl? Er eignet sich, wenn - die Ziele sich nicht ganz vereinen lassen, - die Zeit knapp ist und eine schnelle Einigung zählt, - die Beziehung wichtig ist und beide sich gesehen fühlen sollen, - keine Seite deutlich im Recht ist. Gerade im Team spart ein guter Kompromiss Streit. Der Ablauf, wie Sie solche Gespräche führen, steht im Beitrag [Konflikte im Team lösen als Führungskraft](https://www.krauss-training.com/blog/konflikte-im-team-loesen-als-fuehrungskraft). ## Wann ist ein Kompromiss keine gute Idee? Es gibt Fälle, in denen die Mitte nicht trägt: - **Sicherheit und Recht:** Hier gibt es keine Mitte. Eine halbe Vorschrift schützt nicht. - **Feste Werte:** Wer bei Grundsätzen nachgibt, verliert Glaubwürdigkeit. - **Bessere Lösung möglich:** Wenn beide Seiten ihre eigentlichen Interessen hinter den Forderungen haben, gibt es oft eine Lösung, die beiden voll hilft. - **Ungleiche Lage:** Wenn eine Seite stark im Nachteil ist, wirkt ein Kompromiss wie Druck. Von einem faulen Kompromiss spricht man, wenn beide so viel abgeben, dass niemand sein Ziel erreicht. Ein Beispiel: Zwei Abteilungen wollen eine neue Software, eine mit vielen Funktionen, eine mit einfacher Bedienung. Die "Mitte" ist ein Programm, das weder viel kann noch einfach ist. ## Wie verhandeln Sie einen guten Kompromiss in vier Schritten? **Schritt 1: Interessen statt Positionen klären.** Fragen Sie: "Was ist Ihnen dabei am wichtigsten?" Aus "Ich will freitags frei" wird "Ich möchte das Wochenende mit der Familie". **Schritt 2: Ziele einordnen.** Welche Punkte sind für Sie unverzichtbar, welche verhandelbar? Machen Sie das für beide Seiten. **Schritt 3: Optionen sammeln.** Mindestens drei, bevor Sie sich festlegen. Je mehr Möglichkeiten, desto eher finden Sie einen Tausch, der beiden nützt. **Schritt 4: Vereinbaren und prüfen.** Halten Sie die Einigung schriftlich fest und prüfen Sie nach vier Wochen. Ein erfundenes Beispielgespräch: > **A:** Ich brauche die Berichte bis Mittwoch. **B:** Das schaffe ich nicht, ich habe mittwochs Kundentermine. **A:** Was wäre Ihnen möglich? **B:** Donnerstag früh, mit den drei wichtigsten Zahlen. Den Rest reiche ich nachmittags nach. **A:** Das reicht mir für die Runde. Dann machen wir es so für vier Wochen. ## Was hat der Kompromiss mit Verhandlung zu tun? In Verhandlungen entscheidet die Vorbereitung, ob Sie am Ende einen guten Kompromiss erzielen. Wer weiß, was er wirklich braucht, gibt das Unwichtige leichter ab. Vertriebsteams üben dies im echten Gespräch, etwa wenn ein Kunde Konditionen verhandeln will. Bei KRAUSS Training begleiten wir solche Gespräche auf Wunsch live. Zur Haltung hinter einer fairen Einigung lesen Sie [Umgang mit Konflikten](https://www.krauss-training.com/blog/umgang-mit-konflikten). ## Welche Rolle spielen Kompromisse im Team und in der Führung? Im Team ist ein Kompromiss oft der schnellste Weg zu einer tragfähigen Absprache. Als Führungskraft sollten Sie darauf achten, dass er fair zustande kommt. Drei Regeln helfen: 1. **Beide Seiten sprechen zuerst.** Fragen Sie nach Interessen, bevor jemand eine Lösung vorschlägt. 2. **Die Rolle klären.** Sind Sie Moderator oder Entscheider? Sagen Sie vorab, wer am Ende entscheidet, falls keine Einigung gelingt. 3. **Niemand zahlt dauerhaft.** Wenn immer dieselbe Person nachgibt, ist es kein Kompromiss, sondern ein Muster. Wechseln Sie, wer als Nächstes zurücksteckt. Ein kurzes Prüfmuster nach der Einigung: "Kann jeder in einem Satz sagen, was er bekommt und was er abgibt?" Wenn nicht, ist die Einigung noch zu unscharf. ## Das können Sie diese Woche tun 1. Wählen Sie eine offene Entscheidung und schreiben Sie auf, welche Interessen hinter Ihrer Position und hinter der des anderen stehen. 2. Sammeln Sie drei mögliche Lösungen, davon mindestens einen Tausch. 3. Sprechen Sie die Einigung an, halten Sie sie schriftlich fest und tragen Sie eine Prüfung in vier Wochen ein. Führung Ihr Team übt, was Sie hier lesen. [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) Nächster Schritt ## Lesen reicht nicht. Ihr Team muss üben. Führung lernen Sie am besten an Ihrem eigenen Team. Wie das im Training abläuft, zeigt das [Führungskräftetraining von KRAUSS Training](https://www.krauss-training.com/solutions/f%C3%BChrungskr%C3%A4fte-training). [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) [Skill-Check in 60 Sekunden](https://www.krauss-training.com/#skill-check) Beitrag teilen - [LinkedIn](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite/?url=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Fkompromiss-bedeutung-und-beispiele) - [XING](https://www.xing.com/spi/shares/new?url=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Fkompromiss-bedeutung-und-beispiele) - [WhatsApp](https://wa.me/?text=Kompromiss%3A%20Bedeutung%2C%20Definition%20und%20Beispiele%20https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Fkompromiss-bedeutung-und-beispiele) - [E-Mail](mailto:?subject=Kompromiss%3A%20Bedeutung%2C%20Definition%20und%20Beispiele\&body=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Fkompromiss-bedeutung-und-beispiele) Fragen und Antworten ## Häufige Fragen zu Führung ### 01Was bedeutet Kompromiss? Ein Kompromiss ist eine Einigung zwischen zwei Seiten mit unterschiedlichen Forderungen, bei der beide etwas nachgeben und beide etwas bekommen. ### 02Wie lautet die Definition von Kompromiss? Ein Kompromiss ist ein Ergebnis von Verhandlung, bei dem jede Seite auf einen Teil ihrer Forderung verzichtet, um zu einer gemeinsamen Lösung zu kommen. ### 03Was ist ein fauler Kompromiss? Eine Einigung, bei der beide Seiten so viel abgeben, dass keiner sein eigentliches Ziel erreicht. Das Ergebnis taugt dann oft wenig und hält selten lange. ### 04Wann ist ein Kompromiss nicht sinnvoll? Wenn es um Sicherheit, Recht oder feste Werte geht, wenn eine Seite im Vorteil ist, wenn eine bessere Lösung für beide möglich wäre oder wenn die Mitte beiden nicht hilft. ## Ähnliche Artikel Drei Beiträge zum selben Thema. 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