--- title: "Eigenen Führungsstil finden | KRAUSS" description: "So finden Sie Ihren Führungsstil: zwölf Fragen zur Selbsteinschätzung, Auswertung nach Mustern und Übungen, um Ihre Führungskompetenz zu stärken." canonical: https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungsstil-finden-selbsttest dateModified: 2026-11-08T00:00:00+01:00 --- [Führung](https://www.krauss-training.com/blog/thema/fuehrung) · 08.11.2026 # Den eigenen Führungsstil finden: Selbsttest in 12 Fragen - KRAUSS Training - Stand - 08.11.2026 - 5 Min. Lesezeit Das Wichtigste in drei Sätzen Ihren Führungsstil erkennen Sie an Ihrem Verhalten in Alltagssituationen, nicht an einem Etikett. Zwölf Fragen zeigen, ob Sie eher vorgeben, einbinden oder loslassen. Wichtiger als das Ergebnis ist der Abgleich mit der Sicht Ihres Teams. ## Wie finden Sie Ihren Führungsstil heraus? Sie finden Ihren Führungsstil heraus, indem Sie Ihr Verhalten in typischen Situationen betrachten: bei Entscheidungen, Fehlern, Konflikten und beim Abgeben von Aufgaben. Ein Etikett wie "ich bin kooperativ" sagt wenig. Wie Sie am Montagmorgen reagieren, wenn ein Verkäufer ein Ziel verfehlt, sagt viel. Die folgenden zwölf Fragen helfen, Muster zu sehen. Sie ersetzen kein Gespräch mit Ihrem Team, aber sie öffnen den Blick. ## Der Selbsttest: zwölf Fragen Beantworten Sie jede Frage spontan mit A, B oder C. Denken Sie an echte Situationen der letzten Wochen. 1. Ein Verkäufer verfehlt sein Ziel. Ich A) sage, was er ändern muss, B) frage, was passiert ist und gemeinsam suchen wir Lösungen, C) vertraue darauf, dass er es selbst merkt. 2. Eine neue Regel steht an. Ich A) entscheide und informiere, B) bespreche sie mit dem Team, C) überlasse dem Team die Ausgestaltung. 3. Ein Konflikt im Team entsteht. Ich A) greife sofort ein und entscheide, B) moderiere ein Gespräch, C) warte, ob sie es klären. 4. Ein neuer Kollege startet. Ich A) gebe einen festen Ablaufplan vor, B) plane Einarbeitung mit ihm, C) lasse ihn Erfahrungen sammeln. 5. Ein Kunde beschwert sich. Ich A) übernehme das Gespräch, B) begleite den Verkäufer, C) lasse den Verkäufer lösen. 6. In Besprechungen A) rede ich meist selbst, B) frage viel, C) halte mich zurück. 7. Bei Zielen A) lege ich sie fest, B) vereinbare sie im Gespräch, C) frage, was die Person sich vornimmt. 8. Wenn jemand Fehler macht, A) korrigiere ich sofort, B) bespreche ich es in Ruhe, C) hoffe ich, dass es nicht wieder passiert. 9. Bei Lob A) lobe ich selten, B) lobe ich konkret und regelmäßig, C) lobe ich, wenn es mir auffällt. 10. Zu Weiterbildung A) bestimme ich, was nötig ist, B) frage nach Wünschen, C) lasse Mitarbeiter selbst wählen. 11. Bei Stress A) werde ich direktiver, B) hole ich das Team zusammen, C) ziehe ich mich zurück. 12. Auf Rückmeldung zu mir A) reagiere ich abwehrend, B) frage ich nach, C) nehme ich sie hin. ## Wie werten Sie aus? Zählen Sie, wie oft Sie A, B und C gewählt haben. - **Meist A:** Sie führen mit Vorgabe. Das gibt Klarheit und Tempo. Prüfen Sie, ob Ihr Team noch mitdenkt. Mehr zu den Folgen steht im Beitrag zum [hierarchischen Führungsstil](https://www.krauss-training.com/blog/hierarchischer-fuehrungsstil). - **Meist B:** Sie führen mit Einbindung. Das stärkt Verantwortung. Prüfen Sie, ob Entscheidungen nicht zu lange dauern. Dazu passt der Beitrag zum [demokratischen Führungsstil](https://www.krauss-training.com/blog/demokratischer-fuehrungsstil). - **Meist C:** Sie lassen viel Freiraum. Das passt zu erfahrenen Mitarbeitern. Prüfen Sie, ob Ihr Team genug Orientierung und Rückmeldung bekommt. - **Gemischt:** Sie wechseln den Stil. Fragen Sie sich, ob Sie das bewusst tun oder nach Tagesform. Kein Ergebnis ist schlecht. Wichtig ist, ob es zur Lage passt. Eine Übersicht aller Stile bietet der Beitrag [Führungsstile mit Vor- und Nachteilen](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungsstile-vor-und-nachteile). ## Wie sieht Ihr Team Sie? Der Selbsttest zeigt Ihre Sicht. Ihre Wirkung sehen andere. Stellen Sie drei Mitarbeitern, denen Sie vertrauen, eine offene Frage: - "Was sollte ich mehr tun, was weniger?" Bitten Sie um ein Beispiel. Reagieren Sie nur mit "Danke, das nehme ich mit." Wenn Sie sich verteidigen, hören Sie beim nächsten Mal nichts mehr. Dieser Moment ist die eigentliche Übung. ## Welche Fähigkeiten zählen zur Führungskompetenz? Der Stil ist nur die Hülle. Führungskompetenz besteht aus Fähigkeiten, die Sie trainieren können: - Ziele klar vereinbaren - Rückmeldung geben und annehmen - Konflikte ansprechen - Aufgaben abgeben und nachhalten - Gespräche mit Haltung führen, ohne zu überfahren Diese Fähigkeiten üben Führungskräfte am besten wie Verkäufer ihre Gespräche: im echten Fall, mit Rückmeldung, mehrfach. Als Einstieg in gängige Ansätze hilft der Beitrag [Führungsmethoden im Überblick](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungsmethoden-im-ueberblick). Führungskompetenz wächst durch Wiederholung mit Rückmeldung. Wer ein Feedbackgespräch nur einmal im Jahr führt, bleibt unsicher. Wer es monatlich führt, wird sicher. Planen Sie darum feste Übungsanlässe: das nächste Zielgespräch, die nächste Teamrunde, die nächste schwierige Rückmeldung. Bitten Sie einen Kollegen oder Ihre eigene Führungskraft, nach dem Gespräch zwei Fragen zu beantworten: Was war klar? Was hat gefehlt? Beachten Sie auch den Unterschied zwischen Absicht und Wirkung. Sie meinen vielleicht "Ich helfe", und der Mitarbeiter hört "Ich traue dir das nicht zu". Nur Rückmeldung zeigt diese Lücke. Der Test oben ist deshalb kein Urteil, sondern ein Startpunkt für diese Gespräche. ## Übung: Ein Gespräch, zwei Stile Nehmen Sie ein anstehendes Gespräch, zum Beispiel über eine verfehlte Zahl. Spielen Sie es zweimal durch, mit einem Kollegen oder allein laut: 1. Erst im Stil, den Sie meistens nutzen. 2. Dann im Stil, den Sie am seltensten nutzen. Fragen Sie danach: Was hat sich anders angefühlt? Was hätte der Mitarbeiter gehört? Oft liegt die Lösung im Stil, den Sie bisher gemieden haben. ## Wie entwickeln Sie Ihren Stil weiter? Wählen Sie einen Punkt, nicht fünf. Wer meist A wählt, übt für vier Wochen, einmal pro Tag eine Frage zu stellen, statt eine Antwort zu geben. Wer meist B wählt, übt, eine Entscheidung innerhalb von zehn Minuten zu treffen und zu begründen. Wer meist C wählt, übt, ein Ziel pro Mitarbeiter schriftlich festzuhalten und einmal im Monat darüber zu sprechen. Halten Sie nach vier Wochen fest, was sich geändert hat. Kleine, wiederholte Änderungen wirken stärker als ein großer Vorsatz. Zum Umgang mit dem Ergebnis: Nehmen Sie es nicht als Urteil über Ihre Person. Ein Stil ist ein Werkzeug, kein Charakterzug. Sie können neue Griffe lernen, auch wenn sie sich anfangs ungewohnt anfühlen. Gerade wenn Sie einen Stil bisher kaum genutzt haben, wirkt er in den ersten Versuchen hölzern. Das gehört dazu und vergeht mit der Übung, ähnlich wie bei einer neuen Gesprächstechnik im Verkauf. ## Das können Sie diese Woche tun 1. Beantworten Sie die zwölf Fragen und notieren Sie Ihr Muster. 2. Fragen Sie einen Mitarbeiter: "Was sollte ich mehr tun, was weniger?" und schreiben Sie die Antwort wörtlich auf. 3. Üben Sie ein anstehendes Gespräch zweimal laut, einmal in Ihrem üblichen Stil und einmal im Gegenteil. Führung Ihr Team übt, was Sie hier lesen. [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) Nächster Schritt ## Lesen reicht nicht. Ihr Team muss üben. Führung lernen Sie am besten an Ihrem eigenen Team. Wie das im Training abläuft, zeigt das [Führungskräftetraining von KRAUSS Training](https://www.krauss-training.com/solutions/f%C3%BChrungskr%C3%A4fte-training). [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) [Skill-Check in 60 Sekunden](https://www.krauss-training.com/#skill-check) Beitrag teilen - [LinkedIn](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite/?url=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehrungsstil-finden-selbsttest) - [XING](https://www.xing.com/spi/shares/new?url=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehrungsstil-finden-selbsttest) - [WhatsApp](https://wa.me/?text=Den%20eigenen%20F%C3%BChrungsstil%20finden%3A%20Selbsttest%20in%2012%20Fragen%20https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehrungsstil-finden-selbsttest) - [E-Mail](mailto:?subject=Den%20eigenen%20F%C3%BChrungsstil%20finden%3A%20Selbsttest%20in%2012%20Fragen\&body=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehrungsstil-finden-selbsttest) Fragen und Antworten ## Häufige Fragen zu Führung ### 01Wie finde ich meinen Führungsstil heraus? Beobachten Sie Ihr Verhalten in typischen Situationen: Entscheidung, Fehler, Konflikt, Delegation. Ergänzen Sie die Sicht Ihres Teams durch eine offene Frage. ### 02Kann ein Selbsttest meinen Führungsstil sicher bestimmen? Nein. Ein Selbsttest zeigt Ihre Selbstsicht. Erst der Abgleich mit Rückmeldungen von Mitarbeitern und Kollegen zeigt, wie Ihr Stil tatsächlich wirkt. ### 03Kann ich mehrere Führungsstile haben? Ja, und das ist gewünscht. Gute Führungskräfte wechseln je nach Person und Lage zwischen Vorgabe, Einbindung und Freiraum. ### 04Wie trainiere ich Führungskompetenz? Am wirksamsten im echten Gespräch: Feedback geben, Ziele vereinbaren, Konflikte klären. Üben Sie diese Situationen mit Rückmeldung, statt nur darüber zu lesen. ## Ähnliche Artikel Drei Beiträge zum selben Thema. [Alle Beiträge zu Führung](https://www.krauss-training.com/blog/thema/fuehrung). - [08.11.2026](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungsstile-vor-und-nachteile) ### [Führungsstile: Vor- und Nachteile im direkten Vergleich](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungsstile-vor-und-nachteile) - [08.11.2026](https://www.krauss-training.com/blog/demokratischer-fuehrungsstil) ### [Demokratischer Führungsstil: Merkmale, Vor- und Nachteile](https://www.krauss-training.com/blog/demokratischer-fuehrungsstil) - [08.11.2026](https://www.krauss-training.com/blog/hierarchischer-fuehrungsstil) ### [Hierarchischer Führungsstil: Wann er trägt, wann er bremst](https://www.krauss-training.com/blog/hierarchischer-fuehrungsstil) ## Jetzt Ihr Probetraining erstellen Starten Sie Ihr Probetraining und erleben Sie, wie Sie sich persönlich und Ihr Unternehmen zu mehr Wachstum verhelfen, mit unserem erfolgserprobten Trainingskonzept. [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) Basierend auf 10.000+ Trainingsteilnehmern Ihr nächster Schritt Startklar 1. 01 Trainingsbedarf prüfen online 2. 02 Briefing-Gespräch gemeinsam 3. 03 Probetraining erstellen für Ihr Team