--- title: "Führungskräfte Workshop Ideen für die Praxis | KRAUSS" description: "Acht Workshop-Ideen für Führungskräfte mit Ablauf und Dauer: von Feedback über Delegation bis Konflikt. Sofort nutzbar für Ihren nächsten Führungstag." canonical: https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskraefte-workshop-ideen dateModified: 2026-11-08T00:00:00+01:00 --- [Führung](https://www.krauss-training.com/blog/thema/fuehrung) · 08.11.2026 # Führungskräfte Workshop Ideen: 8 Formate für den Alltag - KRAUSS Training - Stand - 08.11.2026 - 5 Min. Lesezeit Das Wichtigste in drei Sätzen Ein guter Führungskräfte-Workshop dreht sich um eine Frage aus dem Alltag und lässt die Teilnehmer üben. Acht Formate decken die häufigsten Themen ab: Feedback, Delegation, Konflikt, Prioritäten, Besprechungen, Zielgespräche, Fallberatung und Rollenklärung. ## Welche Workshop-Ideen eignen sich für Führungskräfte? Acht Formate decken die meisten Anlässe ab: Feedback, Delegation, Konflikt, Prioritäten, Besprechungen, Zielgespräche, Fallberatung und Rollenklärung. Jedes dauert zwei bis vier Stunden und lässt Teilnehmer üben, statt nur zuzuhören. Wie solche Einheiten in ein Gesamtbild passen, zeigt der Beitrag zu [Inhalten und Ablauf eines Führungskräftetrainings](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskraeftetraining-inhalte-und-ablauf). Hier finden Sie die Bausteine zum Selberbauen. ## Idee 1: Wie üben Führungskräfte Feedback? **Dauer:** zwei Stunden. Bilden Sie Dreiergruppen. Eine Person gibt Feedback zu einem erfundenen Fall, die zweite empfängt es, die dritte beobachtet. Danach wechseln die Rollen. Der Beobachter prüft drei Fragen: Wurde konkret beschrieben? Wurde die Wirkung genannt? Gab es eine Vereinbarung? Nutzen Sie dabei den einfachen Aufbau Beobachtung, Wirkung, Frage, Vereinbarung. ## Idee 2: Wie üben sie Delegation? **Dauer:** zwei Stunden. Jeder bringt eine echte Aufgabe mit, die er abgeben könnte. In Paaren formulieren die Teilnehmer die Übergabe mit Ziel, Frist, Spielraum, Hilfe und Rückmeldung. Der Partner spielt den Mitarbeiter und stellt Rückfragen. Wo er etwas nicht versteht, war die Übergabe unklar. ## Idee 3: Wie arbeiten sie an Konflikten? **Dauer:** drei Stunden. Sammeln Sie anonym Konflikte aus dem Alltag auf Karten. Die Gruppe wählt zwei aus. An diesen Fällen üben die Teilnehmer, wie man ein Spannungsthema früh anspricht. Fragen für den Einstieg: "Mir fällt auf, dass ... Wie sehen Sie das?" Wichtig ist, dass keine Namen fallen. Es geht um die Technik, nicht um Schuld. ## Idee 4: Wie klären sie Prioritäten? **Dauer:** zwei Stunden. Jede Führungskraft listet ihre Aufgaben der letzten Woche und ordnet sie in vier Felder: wichtig und dringend, wichtig und nicht dringend, dringend und nicht wichtig, weder noch. Meist zeigt sich, dass das Tagesgeschäft das Führen verdrängt. Dann legt jeder fest, welche Aufgabe er abgibt oder streicht und welche Führungszeit er sich blockt. ## Idee 5: Wie verbessern sie Besprechungen? **Dauer:** zwei Stunden. Die Gruppe analysiert eine typische Besprechung: Ziel, Teilnehmer, Dauer, Ergebnis. Dann entwerfen die Teilnehmer eine Agenda mit Ziel, Frage und Ergebnis je Punkt. Als Übung moderieren sie eine Fünf-Minuten-Runde und erhalten Rückmeldung. ## Idee 6: Wie üben sie Zielgespräche? **Dauer:** drei Stunden. Die Teilnehmer führen ein Zielgespräch im Rollenspiel. Die Fragen: Was soll in drei Monaten erreicht sein? Woran erkennen wir es? Welche Hilfe brauchen Sie? Der Beobachter achtet darauf, wer wie viel spricht. In guten Zielgesprächen redet der Mitarbeiter mehr als die Führungskraft. ## Idee 7: Wie funktioniert kollegiale Fallberatung? **Dauer:** zwei Stunden. Eine Führungskraft schildert einen Fall in drei Minuten. Die anderen stellen Fragen, ohne Ratschläge zu geben. Danach nennt jeder, was er an ihrer Stelle erwägen würde. Zum Schluss formuliert die Fallgeberin ihren nächsten Schritt. Diese Form eignet sich als regelmäßige Runde und ergänzt das [Coaching für Führungskräfte](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskraefte-coaching). ## Idee 8: Wie klären sie ihre Rolle? **Dauer:** zwei Stunden. Jede Führungskraft schreibt: "Was erwartet mein Team von mir? Was erwartet mein Vorgesetzter? Was erwarte ich selbst?" Dann tauschen sich die Teilnehmer aus. Ein Blick auf die Unterschiede klärt vieles. Besonders hilfreich ist das bei neuen Führungskräften, wie im Beitrag zu den [ersten 100 Tagen](https://www.krauss-training.com/blog/neue-fuehrungskraft-erste-100-tage) beschrieben. ## Wie gestalten Sie einen Workshop wirksam? Fünf Regeln gelten für alle acht Formate: - Ein Thema pro Workshop. - Mindestens die Hälfte der Zeit üben Teilnehmer selbst. - Eigene Fälle statt erfundener Standardfälle. - Eine Aufgabe für die nächsten sieben Tage. - Ein Folgetermin, an dem berichtet wird. Wenn Sie einen externen Anbieter einbinden, finden Sie Prüffragen im Beitrag zum [Auswählen eines Seminars](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskraefte-seminar-auswaehlen). ## Wie bauen Sie einen Workshop in drei Teilen auf? Fast jeder Workshop folgt demselben Gerüst, das Sie auf alle acht Ideen anwenden können: 1. **Ankommen und Frage klären (15 Minuten):** Was beschäftigt die Gruppe? Jeder nennt einen Satz zum Thema. 2. **Üben und Rückmeldung (60 bis 120 Minuten):** Die Teilnehmer arbeiten in Kleingruppen am Fall und tauschen Beobachtungen aus. 3. **Festhalten und Verabreden (15 Minuten):** Jeder schreibt eine Aufgabe für die nächsten sieben Tage auf und liest sie vor. Die klare Dreiteilung gibt Sicherheit und verhindert, dass der Workshop in Diskussionen ausufert. ## Wie bereiten Sie die Räume und Materialien vor? Gute Workshops brauchen wenig Technik. Stellen Sie Tische in Gruppen auf, nicht in Reihen. Legen Sie Karten und Stifte bereit und hängen Sie eine Wand für Notizen auf. Vermeiden Sie lange Foliensätze: Zwei Folien mit der Frage des Tages und dem Ablauf genügen. Planen Sie Pausen ein und halten Sie sie ein. Wer nach zwei Stunden keine Pause bekommt, hört nicht mehr zu. ## Wie moderieren Sie schwierige Momente? Manchmal schweigt die Gruppe, oder ein Teilnehmer dominiert. Drei kleine Griffe helfen: - Bei Schweigen: Teilen Sie die Gruppe in Paare, die zwei Minuten sprechen, und sammeln Sie dann die Ergebnisse. - Bei dominanten Teilnehmern: Bitten Sie ihn, sich als Beobachter zu betätigen, und fragen Sie gezielt andere. - Bei Skepsis: Lassen Sie die Gruppe das Ziel selbst formulieren, dann ist das Thema ihres. Ein respektvoller Ton ist wichtig. Niemand soll sich bloßgestellt fühlen, weder bei Fehlern noch bei Fragen. ## Wie messen Sie den Erfolg eines Workshops? Fragen Sie nicht, ob es gefallen hat, sondern was sich ändert. Zwei Wochen später genügt eine kurze Runde: Was haben Sie umgesetzt? Was hat funktioniert? Was hat gehakt? Notieren Sie die Antworten und wählen Sie damit das nächste Thema. So wird aus einzelnen Workshops eine Reihe, die sich am Bedarf orientiert. ## Das können Sie diese Woche tun 1. Wählen Sie eine der acht Ideen, die zu einem aktuellen Problem Ihrer Führungskräfte passt. 2. Laden Sie sechs bis zwölf Personen für zwei Stunden ein und bitten Sie vorab um einen Fall aus dem Alltag. 3. Legen Sie zum Abschluss fest, wer bis wann welche Aufgabe umsetzt, und planen Sie den Folgetermin. Führung Ihr Team übt, was Sie hier lesen. [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) Nächster Schritt ## Lesen reicht nicht. Ihr Team muss üben. Führung lernen Sie am besten an Ihrem eigenen Team. Wie das im Training abläuft, zeigt das [Führungskräftetraining von KRAUSS Training](https://www.krauss-training.com/solutions/f%C3%BChrungskr%C3%A4fte-training). [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) [Skill-Check in 60 Sekunden](https://www.krauss-training.com/#skill-check) Beitrag teilen - [LinkedIn](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite/?url=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehrungskraefte-workshop-ideen) - [XING](https://www.xing.com/spi/shares/new?url=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehrungskraefte-workshop-ideen) - [WhatsApp](https://wa.me/?text=F%C3%BChrungskr%C3%A4fte%20Workshop%20Ideen%3A%208%20Formate%20f%C3%BCr%20den%20Alltag%20https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehrungskraefte-workshop-ideen) - [E-Mail](mailto:?subject=F%C3%BChrungskr%C3%A4fte%20Workshop%20Ideen%3A%208%20Formate%20f%C3%BCr%20den%20Alltag\&body=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehrungskraefte-workshop-ideen) Fragen und Antworten ## Häufige Fragen zu Führung ### 01Wie lange sollte ein Führungskräfte-Workshop dauern? Ein Thema pro Workshop, zwischen zwei Stunden und einem halben Tag. Kurze Einheiten mit Übungen wirken besser als ein langer Tag mit vielen Themen. ### 02Wie viele Teilnehmer sind sinnvoll? Eine Gruppe, in der jeder zu Wort kommt, meist sechs bis zwölf Personen. In kleineren Gruppen bleibt mehr Zeit für Übungen und Rückmeldung. ### 03Wer sollte den Workshop leiten? Jemand, der moderiert und Übungen anleitet, intern oder extern. Wichtig ist, dass er die Gruppe aktiv arbeiten lässt und nicht nur vorträgt. ### 04Wie bleibt das Gelernte hängen? Jede Führungskraft nimmt sich eine konkrete Aufgabe für die nächsten sieben Tage vor und berichtet beim Folgetermin. So entsteht Verbindlichkeit. ## Ähnliche Artikel Drei Beiträge zum selben Thema. [Alle Beiträge zu Führung](https://www.krauss-training.com/blog/thema/fuehrung). - [08.11.2026](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskraeftetraining-inhalte-und-ablauf) ### [Führungskräftetraining: Inhalte und Ablauf im Überblick](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskraeftetraining-inhalte-und-ablauf) - [08.11.2026](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskraefte-seminar-auswaehlen) ### [Führungskräfte Seminar auswählen: 7 Prüffragen](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskraefte-seminar-auswaehlen) - [08.11.2026](https://www.krauss-training.com/blog/teamleiter-training) ### [Teamleiter Training: Inhalte, Übungen und Ablauf](https://www.krauss-training.com/blog/teamleiter-training) ## Jetzt Ihr Probetraining erstellen Starten Sie Ihr Probetraining und erleben Sie, wie Sie sich persönlich und Ihr Unternehmen zu mehr Wachstum verhelfen, mit unserem erfolgserprobten Trainingskonzept. [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) Basierend auf 10.000+ Trainingsteilnehmern Ihr nächster Schritt Startklar 1. 01 Trainingsbedarf prüfen online 2. 02 Briefing-Gespräch gemeinsam 3. 03 Probetraining erstellen für Ihr Team