--- title: "Übungen für Führungskräftetraining | KRAUSS" description: "Übungen für Führungskräftetraining, die Verhalten verändern: sechs Formate mit Ablauf und Dauer, die Sie direkt im Team oder Workshop einsetzen können." canonical: https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskraefte-training-uebungen dateModified: 2026-11-08T00:00:00+01:00 --- [Führung](https://www.krauss-training.com/blog/thema/fuehrung) · 08.11.2026 # Übungen für Führungskräftetraining: 6 Ideen für die Praxis - KRAUSS Training - Stand - 08.11.2026 - 5 Min. Lesezeit Das Wichtigste in drei Sätzen Gute Übungen für Führungskräftetraining sind kurz, realistisch und enden mit Rückmeldung. Sechs Formate vom Feedback-Rollenspiel bis zur Entscheidungsrunde lassen sich in Workshops und Teamrunden einsetzen und halten die Motivation hoch. ## Welche Übungen funktionieren im Führungskräftetraining? Am besten funktionieren kurze Übungen, die echte Situationen nachstellen und mit klarer Rückmeldung enden. Sechs Formate bewähren sich: das Feedback-Rollenspiel, die Fallarbeit, die Entscheidungsrunde, die Beobachtungsübung, das Zielgespräch und die Praxisaufgabe für die Woche danach. Jedes Format unten enthält Dauer, Ablauf und die Frage für die Auswertung. ## Warum sind Übungen wichtiger als Vorträge? Führung ist Verhalten, und Verhalten lernt man durch Tun. Ein Vortrag über Feedback macht noch niemanden zu einem guten Feedbackgeber. Erst das laute Üben des eigenen Satzes, mit einem Gegenüber und einer Rückmeldung, schafft eine neue Gewohnheit. Dazu kommt ein Motivationseffekt. Teilnehmer, die nach 15 Minuten Praxis spüren, dass sie etwas besser können, wollen weitermachen. Wer vier Stunden Folien hört, sitzt eher mit dem Handy da. Wie Übungen in ein Gesamtkonzept passen, zeigt der Beitrag zum [Konzept der Führungskräfteentwicklung](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskraefteentwicklung-konzept). ## Übung 1: Das Feedback-Rollenspiel (20 Minuten) **Ziel:** Kritik klar und respektvoll aussprechen. **Ablauf:** Zu dritt. Person A gibt Feedback zu einem echten Fall, Person B empfängt es, Person C beobachtet. Dauer pro Durchgang: fünf Minuten. Danach wechseln die Rollen. **Aufbau des Feedbacks:** Situation, Beobachtung, Wirkung, Wunsch. Beispiel: "Im Meeting gestern (Situation) haben Sie die Zahlen erst am Ende genannt (Beobachtung). Dadurch hatten wir keine Zeit zur Diskussion (Wirkung). Nennen Sie sie bitte künftig zu Beginn (Wunsch)." **Auswertung:** Der Beobachter sagt, welcher Satz am meisten gewirkt hat und welcher unklar war. ## Übung 2: Die Fallarbeit (30 Minuten) **Ziel:** Echte Probleme gemeinsam lösen. **Ablauf:** Jeder Teilnehmer bringt eine aktuelle Führungssituation mit, die ihn beschäftigt. In Kleingruppen schildert eine Person den Fall in drei Minuten. Die anderen stellen Fragen und geben dann je einen Lösungsvorschlag. Der Fallgeber wählt einen aus und nennt seinen ersten Schritt. **Warum es wirkt:** Teilnehmer nehmen etwas mit, das sie am nächsten Tag anwenden. Das hebt die Motivation spürbar. **Regel:** Keine Namen von Mitarbeitern, nur Rollen. So bleibt die Runde fair und vertraulich. ## Übung 3: Die Entscheidungsrunde (15 Minuten) **Ziel:** Entscheidungen verständlich begründen. **Ablauf:** Jeder erhält eine knappe Entscheidungslage, zum Beispiel: Zwei Teammitglieder wollen im selben Zeitraum Urlaub, aber einer muss da sein. Die Aufgabe: in zwei Minuten entscheiden und den Beteiligten in drei Sätzen erklären, warum. **Auswertung:** Ein Teilnehmer spielt den Mitarbeiter und sagt, ob die Begründung nachvollziehbar war. Achten Sie darauf, ob die Entscheidung zuerst kam und danach der Grund. ## Übung 4: Die Beobachtungsübung (15 Minuten) **Ziel:** Das eigene Verhalten in Gesprächen wahrnehmen. **Ablauf:** Zwei Personen führen ein kurzes Gespräch zu einem realen Thema. Der Beobachter zählt: Wie oft wurde unterbrochen? Wie viele offene Fragen kamen vor? Wer sprach wie lange? **Auswertung:** Die Zahlen sind meist überraschend. Viele Führungskräfte merken, dass sie mehr reden, als sie dachten. Daraus entsteht ein konkreter Vorsatz: "Ich stelle in jedem Gespräch zwei offene Fragen, bevor ich meine Sicht sage." ## Übung 5: Das Zielgespräch im Rollenspiel (25 Minuten) **Ziel:** Ziele klar und verbindlich vereinbaren. **Ablauf:** Eine Person ist Führungskraft, eine Mitarbeiter. Das Ziel: ein Ergebnis für das nächste Quartal vereinbaren. Die Führungskraft erklärt das Ziel, fragt nach Hürden und hält am Ende schriftlich fest, was bis wann geschieht. **Prüffragen:** Ist das Ziel messbar? Kennt der Mitarbeiter den ersten Schritt? Wurde ein Termin für die Rückschau genannt? ## Übung 6: Die Praxisaufgabe für die Woche danach **Ziel:** Übertragen in den Alltag. **Ablauf:** Jeder Teilnehmer wählt eine Handlung, die er in der folgenden Woche umsetzt, zum Beispiel ein Feedbackgespräch führen. Er notiert, was geklappt hat und was nicht, und bringt die Notiz zur nächsten Runde mit. Dieser Schritt trennt Seminare mit Wirkung von folgenlosen. Fragen Sie in der Runde danach zuerst: "Was haben Sie umgesetzt?" statt "Was haben Sie gelernt?" ## Wie sorgen Sie für eine gute Rückmeldung? Rückmeldung entscheidet, ob eine Übung wirkt. Drei Regeln helfen: - Der Beobachter beginnt mit dem, was gut war. - Rückmeldung beschreibt Verhalten, nicht die Person. - Der Empfänger fasst am Ende zusammen, was er mitnimmt. Wer solche Runden mit einem erfahrenen Coach begleiten lassen möchte, findet Hinweise im Beitrag [Führungskultur verbessern durch Coaching](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskultur-durch-coaching). Und für gemischte Teilnehmergruppen lohnt der Blick auf [Führungskräftetraining für gemischte Gruppen](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskraefte-training-fuer-maenner-und-frauen). Wer externe Hilfe sucht, kann prüfen, [worauf es bei Anbietern ankommt](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungstraining-anbieter-auswaehlen). ## Wie bauen Sie die Übungen zu einem Tag zusammen? Die sechs Formate lassen sich zu einem Workshoptag kombinieren. Ein möglicher Ablauf: | Zeit | Inhalt | Dauer | | ---------- | ---------------------------------------- | ---------- | | Vormittag | Ankommen, Ziele und Erwartungen | 30 Minuten | | Vormittag | Beobachtungsübung | 15 Minuten | | Vormittag | Feedback-Rollenspiel in zwei Durchgängen | 40 Minuten | | Mittag | Pause | 60 Minuten | | Nachmittag | Fallarbeit in Kleingruppen | 45 Minuten | | Nachmittag | Zielgespräch im Rollenspiel | 30 Minuten | | Nachmittag | Praxisaufgabe festlegen, Abschluss | 30 Minuten | Achten Sie auf Abwechslung: Wechseln Sie zwischen Zweier- und Dreiergruppen, zwischen Sitzen und Stehen, zwischen Reden und Beobachten. Das hält die Aufmerksamkeit hoch. Planen Sie nach jeder Übung fünf Minuten Puffer für die Auswertung ein, denn dort entsteht der Lerneffekt. Beginnen Sie mit der leichtesten Übung und steigern Sie die Schwierigkeit. Wer früh einen Erfolg erlebt, geht mutiger in die schwierigeren Gespräche. Und beenden Sie den Tag mit der Praxisaufgabe, nicht mit einer Zusammenfassung. So endet der Workshop mit einem Auftrag statt mit einem Applaus. ## Das können Sie diese Woche tun 1. **Wählen Sie eine Übung** aus diesem Beitrag, zum Beispiel das Feedback-Rollenspiel, und planen Sie 20 Minuten in Ihrer nächsten Führungsrunde ein. 2. **Sammeln Sie vorab zwei echte Fälle** von Teilnehmern, damit die Übung nah am Alltag bleibt. 3. **Vereinbaren Sie eine Praxisaufgabe** für die Woche danach und legen Sie einen Termin fest, an dem jeder berichtet. Führung Ihr Team übt, was Sie hier lesen. [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) Nächster Schritt ## Lesen reicht nicht. Ihr Team muss üben. Führung lernen Sie am besten an Ihrem eigenen Team. Wie das im Training abläuft, zeigt das [Führungskräftetraining von KRAUSS Training](https://www.krauss-training.com/solutions/f%C3%BChrungskr%C3%A4fte-training). [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) [Skill-Check in 60 Sekunden](https://www.krauss-training.com/#skill-check) Beitrag teilen - [LinkedIn](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite/?url=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehrungskraefte-training-uebungen) - [XING](https://www.xing.com/spi/shares/new?url=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehrungskraefte-training-uebungen) - [WhatsApp](https://wa.me/?text=%C3%9Cbungen%20f%C3%BCr%20F%C3%BChrungskr%C3%A4ftetraining%3A%206%20Ideen%20f%C3%BCr%20die%20Praxis%20https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehrungskraefte-training-uebungen) - [E-Mail](mailto:?subject=%C3%9Cbungen%20f%C3%BCr%20F%C3%BChrungskr%C3%A4ftetraining%3A%206%20Ideen%20f%C3%BCr%20die%20Praxis\&body=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehrungskraefte-training-uebungen) Fragen und Antworten ## Häufige Fragen zu Führung ### 01Welche Übungen eignen sich für ein Führungskräftetraining? Rollenspiele für Feedback und Kritik, Fallarbeit zu echten Situationen, Entscheidungsrunden und Beobachtungsaufgaben. Wichtig ist, dass jede Übung mit Rückmeldung endet. ### 02Wie halte ich Führungskräfte im Training motivierter? Arbeiten Sie mit echten Fällen aus dem Alltag der Teilnehmer, halten Sie Übungen kurz und lassen Sie sofort anwenden, was gerade geübt wurde. ### 03Wie lange sollte eine Übung dauern? Zehn bis zwanzig Minuten für Übung und Auswertung genügen meist. Kurze Durchgänge, die Sie wiederholen, bringen mehr als eine lange Einheit. ### 04Brauche ich einen Trainer für diese Übungen? Für einfache Formate reicht eine erfahrene Führungskraft als Moderator. Für Rollenspiele mit tiefer Rückmeldung hilft ein externer Blick. ## Ähnliche Artikel Drei Beiträge zum selben Thema. [Alle Beiträge zu Führung](https://www.krauss-training.com/blog/thema/fuehrung). - [08.11.2026](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskraefteentwicklung-konzept) ### [Führungskräfteentwicklung: Konzept, Bausteine, Messung](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskraefteentwicklung-konzept) - [08.11.2026](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskultur-durch-coaching) ### [Führungskultur verbessern durch Coaching: So gelingt es](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskultur-durch-coaching) - [08.11.2026](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungstraining-anbieter-auswaehlen) ### [Führungstraining: Worauf Sie bei Anbietern achten](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungstraining-anbieter-auswaehlen) ## Jetzt Ihr Probetraining erstellen Starten Sie Ihr Probetraining und erleben Sie, wie Sie sich persönlich und Ihr Unternehmen zu mehr Wachstum verhelfen, mit unserem erfolgserprobten Trainingskonzept. [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) Basierend auf 10.000+ Trainingsteilnehmern Ihr nächster Schritt Startklar 1. 01 Trainingsbedarf prüfen online 2. 02 Briefing-Gespräch gemeinsam 3. 03 Probetraining erstellen für Ihr Team