--- title: "Führungskräftetraining gemischte Gruppen | KRAUSS" description: "Führungskräftetraining für Männer und Frauen in einer Gruppe: Inhalte, Formate und Wirkung. So gestalten Sie ein Training, das allen Teilnehmern nutzt." canonical: https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskraefte-training-fuer-maenner-und-frauen dateModified: 2026-11-08T00:00:00+01:00 --- [Führung](https://www.krauss-training.com/blog/thema/fuehrung) · 08.11.2026 # Führungskräftetraining für gemischte Gruppen - KRAUSS Training - Stand - 08.11.2026 - 5 Min. Lesezeit Das Wichtigste in drei Sätzen Ein Führungskräftetraining für gemischte Gruppen vermittelt dieselben Methoden an alle und arbeitet mit Situationen statt Klischees. Wirksam wird es, wenn jeder Teilnehmer üben, Rückmeldung bekommen und eigene Themen einbringen kann. ## Wie gestalten Sie ein Führungskräftetraining für gemischte Gruppen? Sie gestalten es mit denselben Methoden für alle Teilnehmer und mit Situationen statt Klischees. Führung heißt: Ziele klären, Gespräche führen, Rückmeldung geben, Entscheidungen erklären. Das lernen Männer und Frauen auf dieselbe Weise, nämlich durch Üben mit Rückmeldung. Unterschiede entstehen aus Erfahrung, Rolle und Persönlichkeit, nicht aus dem Geschlecht. Dieser Beitrag zeigt, welche Inhalte tragen und worauf Trainer achten. ## Wozu braucht es eine Betrachtung der Gruppe? Teilnehmer bringen unterschiedliche Erfahrungen mit. Manche führen seit Jahren, andere sind neu. Manche sind selbstsicher im Auftritt, andere zurückhaltend. Manche erleben im Alltag, dass sie überhört werden, andere nicht. Das hat viele Gründe, und das Geschlecht ist nur einer davon. Ein gutes Training schaut deshalb auf die Person und die Situation. Es fragt: Was ist Ihre Herausforderung im Alltag? Wo möchten Sie wirksamer sein? So fühlt sich jeder Teilnehmer gemeint, und niemand wird in eine Schublade gesteckt. ## Welche Inhalte passen für alle? Diese Themen tragen in jeder Gruppe: - **Gesprächsführung:** Zuhören, offene Fragen stellen, Kernaussagen klar formulieren. - **Feedback:** Lob und Kritik konkret und respektvoll geben. - **Ziele und Delegation:** Ergebnisse beschreiben und Verantwortung abgeben. - **Konflikte:** Spannungen früh ansprechen und klären. - **Selbstführung:** Prioritäten setzen, Grenzen ziehen, mit Druck umgehen. Jedes dieser Themen lässt sich mit Rollenspielen und Fallarbeit üben. Passende Formate beschreiben die [Übungen für das Führungskräftetraining](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskraefte-training-uebungen). ## Wie vermeiden Trainer Klischees? Klischees schleichen sich ein, wenn Trainer pauschal sprechen: "Frauen kommunizieren anders", "Männer wollen Lösungen". Solche Sätze helfen niemandem. Sie legen Teilnehmer auf eine Rolle fest und blenden aus, wie unterschiedlich Menschen sind. Gute Trainer wählen eine andere Sprache. Sie beschreiben Verhalten ("Wer in Besprechungen selten das Wort ergreift, kann folgendes tun") und fragen die Gruppe nach ihrer Erfahrung. Sie bauen Fälle so, dass jeder Teilnehmer jede Rolle spielen kann. Und sie greifen ein, wenn pauschale Aussagen fallen. ## Wie sieht eine Übung für gemischte Gruppen aus? Ein Beispiel: die Besprechungsübung, 20 Minuten. Vier Personen simulieren eine Teambesprechung mit einem Entscheidungsthema. Eine fünfte beobachtet und notiert: Wer sprach wie lange? Wer wurde unterbrochen? Welche Beiträge wurden aufgegriffen? In der Auswertung nennt der Beobachter seine Zahlen, ohne zu urteilen. Die Gruppe überlegt dann, was sie beim nächsten Mal anders machen würde. Eine Führungskraft kann zum Beispiel ruhigeren Teilnehmern gezielt das Wort geben: "Frau Beispiel, wie sehen Sie das?" Das ist eine Technik, die allen nutzt, weil sie die Qualität von Entscheidungen verbessert. Das Beispiel zeigt: Die Übung ist für alle gleich, und doch erfährt jeder etwas über sein eigenes Verhalten. ## Wann sind getrennte Formate sinnvoll? Neben gemischten Trainings können getrennte Runden ihren Platz haben. Teilnehmer sprechen dort manchmal offener über Erfahrungen, die sie in gemischter Runde zurückhalten würden, etwa über Auftritt in Männerdomänen oder Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Wichtig ist, dass solche Runden freiwillig sind und die Methoden dieselben bleiben. Sie ergänzen das Training, ersetzen es nicht. Ein Programm, das beides kombiniert, erreicht oft mehr als eines allein. Wie sich solche Bausteine in ein Gesamtkonzept einfügen, steht im Beitrag zum [Konzept der Führungskräfteentwicklung](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskraefteentwicklung-konzept). ## Worauf achten Sie bei der Auswahl des Trainers? Ein Trainer für gemischte Gruppen sollte: - mit Beispielen aus verschiedenen Lebenslagen arbeiten, - auf Rückmeldungen aller Teilnehmer eingehen, - Gruppenarbeit so gestalten, dass jeder zu Wort kommt, - pauschale Aussagen vermeiden. Fragen Sie im Vorgespräch danach, wie er mit unterschiedlichen Erfahrungen in der Gruppe umgeht. Weitere Prüffragen finden Sie im Beitrag, [worauf Sie bei Anbietern achten](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungstraining-anbieter-auswaehlen). ## Wie ergänzt Coaching das Gruppentraining? Im Gruppentraining üben alle dieselben Methoden. Im Einzelcoaching klären Teilnehmer ihre eigene Lage: Wie gehe ich mit einem schwierigen Mitarbeiter um? Wie sage ich meinem Vorgesetzten Nein? Diese Fragen sind persönlich und passen nicht immer ins Plenum. Mehr dazu lesen Sie in [Führungskultur verbessern durch Coaching](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskultur-durch-coaching). ## Wie messen Sie, ob das Training allen genutzt hat? Fragen Sie nach dem Training alle Teilnehmer dasselbe: Was setzen Sie in den nächsten vier Wochen um? Was hat Ihnen gefehlt? Wo hätten Sie mehr Übung gebraucht? Wenn die Antworten in der Gruppe ähnlich konkret ausfallen, hat das Training alle erreicht. Fallen sie bei einzelnen Teilnehmern vage aus, lohnt ein Nachgespräch. Schauen Sie außerdem auf das Verhalten im Alltag. Führen alle Teilnehmer ihre Einzelgespräche? Geben alle Feedback? Kommen alle in Besprechungen zu Wort? Notieren Sie nach acht Wochen, wer die Praxisaufgabe umgesetzt hat und wer nicht. Bei denen, die es nicht getan haben, fragen Sie nach den Gründen. Oft liegt es an der Arbeitslast oder an fehlendem Rückhalt, selten an mangelndem Willen. Hören Sie schließlich auf die Teams. Fragen Sie in einer kurzen Runde, ob sich Führung verändert hat. Dort zeigt sich, ob das Training im Alltag ankommt, und zwar unabhängig davon, wer geführt hat. ## Welche Rolle spielen Vorbilder und Netzwerke? Neben Methoden lernen Führungskräfte viel von Vorbildern. Ein Training kann das fördern, indem es Austausch zwischen Teilnehmern ermöglicht. Mischen Sie dafür Gruppen immer wieder neu, damit jeder mit verschiedenen Kollegen übt, und planen Sie Zeit für Gespräche in Pausen ein. Ein Folgetreffen nach einigen Wochen hilft, die Verbindung zu halten. Teilnehmer berichten, was sie umgesetzt haben, und tauschen Lösungen aus. Daraus entstehen oft Zweierpaare, die sich im Alltag gegenseitig Rückmeldung geben. Solche Paare sind günstig und wirksam, weil sie vertraulich sind und auf Augenhöhe laufen. Auch Führungskräfte aus der Geschäftsleitung können Vorbilder sein, wenn sie von eigenen Fehlern und Lernerfahrungen berichten. Das senkt die Hürde für andere, offen über Schwierigkeiten zu sprechen. Entscheidend ist, dass Vorbilder sichtbar sind und ihre Haltung zu Vielfalt im Alltag leben, nicht nur in Reden. ## Das können Sie diese Woche tun 1. **Fragen Sie Ihre Führungskräfte** in einem kurzen Gespräch, welche Situationen im Alltag sie am meisten fordern, und sammeln Sie die Antworten. 2. **Wählen Sie eine Übung**, etwa die Besprechungsübung, und planen Sie 20 Minuten dafür in Ihrer nächsten Führungsrunde ein. 3. **Prüfen Sie Ihr Training** auf pauschale Aussagen und ersetzen Sie sie durch konkrete Situationen und Verhalten. Führung Ihr Team übt, was Sie hier lesen. [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) Nächster Schritt ## Lesen reicht nicht. Ihr Team muss üben. Führung lernen Sie am besten an Ihrem eigenen Team. Wie das im Training abläuft, zeigt das [Führungskräftetraining von KRAUSS Training](https://www.krauss-training.com/solutions/f%C3%BChrungskr%C3%A4fte-training). [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) [Skill-Check in 60 Sekunden](https://www.krauss-training.com/#skill-check) Beitrag teilen - [LinkedIn](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite/?url=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehrungskraefte-training-fuer-maenner-und-frauen) - [XING](https://www.xing.com/spi/shares/new?url=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehrungskraefte-training-fuer-maenner-und-frauen) - [WhatsApp](https://wa.me/?text=F%C3%BChrungskr%C3%A4ftetraining%20f%C3%BCr%20gemischte%20Gruppen%20https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehrungskraefte-training-fuer-maenner-und-frauen) - [E-Mail](mailto:?subject=F%C3%BChrungskr%C3%A4ftetraining%20f%C3%BCr%20gemischte%20Gruppen\&body=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehrungskraefte-training-fuer-maenner-und-frauen) Fragen und Antworten ## Häufige Fragen zu Führung ### 01Brauchen Männer und Frauen unterschiedliche Führungstrainings? Die Grundlagen sind gleich: Gespräche führen, Ziele setzen, Feedback geben. Unterschiede liegen in den Situationen und Erfahrungen, nicht im Geschlecht. Gute Trainings gehen auf Einzelne ein. ### 02Wann sind getrennte Formate sinnvoll? Wenn Teilnehmer bestimmte Erfahrungen teilen und sich in geschütztem Rahmen austauschen möchten. Als Ergänzung zu gemischten Formaten kann das sehr hilfreich sein. ### 03Wie vermeiden Trainer Klischees? Sie arbeiten mit konkreten Situationen und Verhalten, fragen nach der Sicht der Teilnehmer und verzichten auf pauschale Aussagen über Männer oder Frauen. ### 04Was bringt ein gemischtes Training? Teilnehmer erleben unterschiedliche Sichtweisen, üben mit verschiedenen Gesprächspartnern und lernen, Führung für ein vielfältiges Team zu gestalten. ## Ähnliche Artikel Drei Beiträge zum selben Thema. [Alle Beiträge zu Führung](https://www.krauss-training.com/blog/thema/fuehrung). - [08.11.2026](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskraefte-training-uebungen) ### [Übungen für Führungskräftetraining: 6 Ideen für die Praxis](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskraefte-training-uebungen) - [08.11.2026](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskraefteentwicklung-konzept) ### [Führungskräfteentwicklung: Konzept, Bausteine, Messung](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskraefteentwicklung-konzept) - [08.11.2026](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungstraining-anbieter-auswaehlen) ### [Führungstraining: Worauf Sie bei Anbietern achten](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungstraining-anbieter-auswaehlen) ## Jetzt Ihr Probetraining erstellen Starten Sie Ihr Probetraining und erleben Sie, wie Sie sich persönlich und Ihr Unternehmen zu mehr Wachstum verhelfen, mit unserem erfolgserprobten Trainingskonzept. [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) Basierend auf 10.000+ Trainingsteilnehmern Ihr nächster Schritt Startklar 1. 01 Trainingsbedarf prüfen online 2. 02 Briefing-Gespräch gemeinsam 3. 03 Probetraining erstellen für Ihr Team