--- title: "Führungskompetenz entwickeln: 90-Tage-Plan | KRAUSS" description: "Führungskompetenz entwickeln heißt gezielt üben, nicht nur lesen. Mit Kompetenzfeldern, 90-Tage-Plan und Übungen für den Alltag von Führungskräften." canonical: https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskompetenz-entwickeln dateModified: 2026-11-08T00:00:00+01:00 --- [Führung](https://www.krauss-training.com/blog/thema/fuehrung) · 08.11.2026 # Führungskompetenz entwickeln: Ein Plan für 90 Tage - KRAUSS Training - Stand - 08.11.2026 - 5 Min. Lesezeit Das Wichtigste in drei Sätzen Führungskompetenz wächst durch Wiederholung in echten Situationen, nicht durch Wissen allein. Wählen Sie ein Kompetenzfeld, üben Sie es 30 Tage in realen Gesprächen und holen Sie sich Rückmeldung. Danach folgt das nächste Feld. ## Wie entwickeln Sie Führungskompetenz? Sie entwickeln Führungskompetenz, indem Sie ein einzelnes Verhalten wählen, es wochenlang in echten Situationen üben und sich dazu Rückmeldung holen. Wissen allein verändert wenig. Die meisten Führungskräfte wissen längst, dass sie öfter loben und klarer delegieren sollten. Es fehlt die Wiederholung. Dieser Beitrag gibt Ihnen vier Felder, einen Plan für 90 Tage und konkrete Übungen. Wer ganz am Anfang steht, liest zuerst [Führen lernen](https://www.krauss-training.com/blog/fuehren-lernen). ## Aus welchen Feldern besteht Führungskompetenz? Statt eines vagen Begriffs hilft eine Aufteilung in vier Felder. **Sich selbst führen.** Sie planen Ihre Zeit, bleiben unter Druck ruhig und halten Zusagen ein. Ohne dieses Feld fehlt dem Rest die Glaubwürdigkeit. **Gespräche führen.** Sie geben Rückmeldung, führen Kritikgespräche, hören zu und stellen Fragen. Dieses Feld nimmt im Alltag die meiste Zeit ein. **Ergebnisse steuern.** Sie setzen Ziele, prüfen den Stand und greifen ein, wenn es hakt. Dazu gehört, Aufgaben klar zu übergeben. **Team entwickeln.** Sie erkennen Stärken, fördern Lernen und sorgen für Zusammenarbeit. Hier hilft das [situative Führen](https://www.krauss-training.com/blog/situatives-fuehren), also der passende Stil für jede Person. ## Wo stehen Sie heute? Ein Selbstcheck Bewerten Sie sich in jedem Feld ehrlich von eins bis fünf und fragen Sie danach zwei Mitarbeiter, ob sie es genauso sehen. Die Abweichung ist oft die wichtigste Erkenntnis. Stellen Sie sich diese Fragen: - Wie viele Ihrer Termine der letzten Woche waren geplant, wie viele Feuerwehr? - Wann haben Sie zuletzt konkret gelobt, mit Namen und Anlass? - Wann haben Sie zuletzt ein unbequemes Gespräch geführt, und wie lange haben Sie davor gezögert? - Wer in Ihrem Team kann eine Ihrer Aufgaben übernehmen? Wählen Sie das Feld mit der niedrigsten Zahl. Dort beginnen Sie, nicht dort, wo es am bequemsten ist. ## Der 90-Tage-Plan Ein Feld pro Monat, ein Verhalten pro Feld. Nicht mehr. Wer drei Dinge gleichzeitig verändert, verändert am Ende nichts. **Tage 1 bis 30: Ein Gesprächsverhalten.** Zum Beispiel: Jeden Freitag geben Sie jedem Mitarbeiter eine konkrete Rückmeldung zu einer Sache dieser Woche. Dauer: fünf Minuten je Person. Nach jedem Gespräch notieren Sie einen Satz. **Tage 31 bis 60: Eine Steuerung.** Zum Beispiel: Jede Aufgabe, die Sie übergeben, enthält Ziel, Frist und Rückmeldepunkt. Sie schreiben die drei Angaben auf, bevor Sie die Aufgabe übergeben. **Tage 61 bis 90: Eine Entwicklung.** Zum Beispiel: Mit jedem Mitarbeiter führen Sie ein Gespräch über die nächste Stufe, die er erreichen will, und vereinbaren einen ersten Schritt. Planen Sie die Zeit dafür fest in den Kalender. Was nicht im Kalender steht, passiert nicht. ## Wie führen Sie ein gutes Rückmeldegespräch? Rückmeldung ist die häufigste Führungsaufgabe und die am häufigsten vermiedene. Ein einfacher Aufbau mit vier Schritten genügt: 1. Beobachtung: "Im Gespräch mit dem Kunden gestern haben Sie dreimal unterbrochen." 2. Wirkung: "Der Kunde hat danach kürzer geantwortet." 3. Frage: "Wie haben Sie das erlebt?" 4. Vereinbarung: "Im nächsten Gespräch zählen Sie bis zwei, bevor Sie antworten. Wir sprechen morgen kurz darüber." Achten Sie darauf, dass Sie nur beschreiben, was Sie gesehen haben, ohne Urteil über die Person. "Sie sind unaufmerksam" erzeugt Abwehr, "Sie haben dreimal unterbrochen" erzeugt ein Gespräch. ## Warum scheitern Entwicklungspläne so oft? Drei Gründe kommen immer wieder vor. **Der Plan ist zu groß.** Wer sich vornimmt, alles zu ändern, fällt nach zwei Wochen zurück. Ein kleines Verhalten, das jede Woche stattfindet, wirkt stärker als ein großes Vorhaben. **Es gibt keine Rückmeldung.** Ohne Spiegel sehen Sie Ihre Muster nicht. Bitten Sie einen Kollegen, einen Mentor oder einen Trainer, Sie im echten Gespräch zu beobachten. **Der Druck des Alltags gewinnt.** Wenn es brennt, kehren wir zur Gewohnheit zurück. Deshalb helfen Auslöser: Ein Zettel am Bildschirm oder ein Kalendereintrag mit dem Verhalten erinnert Sie im richtigen Moment. ## Wie hilft Training im echten Gespräch? Rollenspiele im Seminarraum sind ein Anfang, doch echte Gespräche sind anders: Es geht um echte Menschen, echten Zeitdruck und echte Folgen. Deshalb arbeitet [KRAUSS AND FRIENDS](https://www.krauss-training.com/) im Training on the Job. Der Trainer begleitet auf Wunsch das echte Gespräch, gibt danach Rückmeldung und übt mit Ihnen die nächste Version. Das gilt für Gespräche mit Kunden ebenso wie für Gespräche mit dem Team. Wie das im Verkauf aussieht, lesen Sie in [Führung im Vertriebsteam](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrung-im-vertriebsteam). Eine Übersicht der Stile, aus denen Sie wählen, bietet [Führungsstile im Überblick](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungsstile-im-ueberblick). ## Wie bleiben Sie dran, wenn der Alltag drückt? Die ersten zwei Wochen laufen meist gut, dann kommt ein Kundenproblem, eine Urlaubsvertretung, ein enger Termin. Der Plan rutscht nach hinten. Dagegen helfen drei einfache Mittel. **Machen Sie es klein.** Ein Gespräch von zehn Minuten ist leichter zu halten als ein Workshop von zwei Stunden. Wenn die Zeit knapp ist, kürzen Sie, aber streichen Sie nicht. **Koppeln Sie es an etwas Festes.** Das Rückmeldegespräch am Freitag nach der Teamrunde, das Einzelgespräch direkt nach dem Mittagessen. Was an einen festen Punkt gebunden ist, geht seltener unter. **Machen Sie es sichtbar.** Sagen Sie dem Team, was Sie üben: "Ich möchte besser darin werden, Rückmeldung zu geben. Sagen Sie mir bitte, wenn es klappt oder nicht." Das erzeugt Verbindlichkeit und zeigt zugleich, dass auch Führungskräfte lernen. ## Woran erkennen Sie echten Fortschritt? Fortschritt in der Führung zeigt sich selten in einer einzelnen Zahl. Achten Sie auf Verhalten und Folgen. Führen Sie die geplanten Gespräche tatsächlich? Kommen Mitarbeiter mit Problemen früher zu Ihnen? Müssen Sie weniger selbst übernehmen? Halten Sie am Monatsende drei Zeilen fest: Was habe ich geübt? Was hat sich verändert? Was ist der nächste Schritt? Nach drei Monaten haben Sie ein kleines Protokoll, das Ihnen zeigt, wo Sie wirklich stehen. Es hilft auch im Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten, wenn es um Ihre Entwicklung geht. Die Grundlagen für diese Fähigkeit finden Sie auch in [Führungsstile im Überblick](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungsstile-im-ueberblick). Dort sehen Sie, welcher Stil Ihnen bisher am nächsten liegt. ## Das können Sie diese Woche tun 1. Bewerten Sie sich in den vier Feldern von eins bis fünf und wählen Sie das schwächste. 2. Legen Sie ein einziges Verhalten fest, das Sie 30 Tage lang jede Woche üben, und tragen Sie die Termine in den Kalender ein. 3. Bitten Sie eine Person Ihres Vertrauens, Ihnen nach zwei Wochen eine ehrliche Rückmeldung zu diesem Verhalten zu geben. Führung Ihr Team übt, was Sie hier lesen. [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) Nächster Schritt ## Lesen reicht nicht. Ihr Team muss üben. Führung lernen Sie am besten an Ihrem eigenen Team. Wie das im Training abläuft, zeigt das [Führungskräftetraining von KRAUSS Training](https://www.krauss-training.com/solutions/f%C3%BChrungskr%C3%A4fte-training). [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) [Skill-Check in 60 Sekunden](https://www.krauss-training.com/#skill-check) Beitrag teilen - [LinkedIn](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite/?url=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehrungskompetenz-entwickeln) - [XING](https://www.xing.com/spi/shares/new?url=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehrungskompetenz-entwickeln) - [WhatsApp](https://wa.me/?text=F%C3%BChrungskompetenz%20entwickeln%3A%20Ein%20Plan%20f%C3%BCr%2090%20Tage%20https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehrungskompetenz-entwickeln) - [E-Mail](mailto:?subject=F%C3%BChrungskompetenz%20entwickeln%3A%20Ein%20Plan%20f%C3%BCr%2090%20Tage\&body=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehrungskompetenz-entwickeln) Fragen und Antworten ## Häufige Fragen zu Führung ### 01Was gehört zur Führungskompetenz? Vier Felder: sich selbst führen, Gespräche führen, Ergebnisse steuern und ein Team entwickeln. Jedes Feld besteht aus konkreten Handlungen, die Sie beobachten und üben können. ### 02Wie lange dauert es, Führungskompetenz zu entwickeln? Erste spürbare Veränderungen zeigen sich nach vier bis acht Wochen regelmäßiger Übung. Ein sicherer Stil entsteht über ein bis zwei Jahre. Wichtig ist die Regelmäßigkeit. ### 03Reicht ein Seminar, um besser zu führen? Ein Seminar liefert Wissen und Anstöße. Verhalten ändert sich erst, wenn Sie danach im Alltag üben und Rückmeldung erhalten. Planen Sie die Anwendung gleich mit ein. ### 04Wie messe ich Fortschritt in der Führung? Über Verhalten und Rückmeldung: Wie oft führen Sie das geplante Gespräch, was sagt das Team, und wie entwickeln sich die Ergebnisse der Mitarbeiter? Halten Sie das monatlich schriftlich fest. ## Ähnliche Artikel Drei Beiträge zum selben Thema. [Alle Beiträge zu Führung](https://www.krauss-training.com/blog/thema/fuehrung). - [08.11.2026](https://www.krauss-training.com/blog/fuehren-lernen) ### [Führen lernen: Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft](https://www.krauss-training.com/blog/fuehren-lernen) - [08.11.2026](https://www.krauss-training.com/blog/situatives-fuehren) ### [Situatives Führen: So passen Sie den Stil an jeden an](https://www.krauss-training.com/blog/situatives-fuehren) - [08.11.2026](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrung-im-vertriebsteam) ### [Führung im Vertriebsteam: Was Vertriebsleiter anders tun](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrung-im-vertriebsteam) ## Jetzt Ihr Probetraining erstellen Starten Sie Ihr Probetraining und erleben Sie, wie Sie sich persönlich und Ihr Unternehmen zu mehr Wachstum verhelfen, mit unserem erfolgserprobten Trainingskonzept. [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) Basierend auf 10.000+ Trainingsteilnehmern Ihr nächster Schritt Startklar 1. 01 Trainingsbedarf prüfen online 2. 02 Briefing-Gespräch gemeinsam 3. 03 Probetraining erstellen für Ihr Team