--- title: "Führen lernen als neue Führungskraft | KRAUSS" description: "Führen lernen gelingt mit klarer Rolle, ersten Gesprächen und kleinen Gewohnheiten. So starten Sie als neue Führungskraft sicher in die ersten 100 Tage." canonical: https://www.krauss-training.com/blog/fuehren-lernen dateModified: 2026-11-08T00:00:00+01:00 --- [Führung](https://www.krauss-training.com/blog/thema/fuehrung) · 08.11.2026 # Führen lernen: Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft - KRAUSS Training - Stand - 08.11.2026 - 5 Min. Lesezeit Das Wichtigste in drei Sätzen Führen lernen beginnt mit dem Wechsel der Rolle: Ihr Erfolg misst sich jetzt an den Ergebnissen anderer. Klären Sie Erwartungen, sprechen Sie einzeln mit jedem im Team und bauen Sie wenige feste Gewohnheiten auf. Üben Sie in echten Gesprächen. ## Wie lernen Sie führen? Sie lernen führen, indem Sie Ihre Rolle klären, regelmäßig Einzelgespräche führen und wenige Gewohnheiten konsequent üben. Wissen aus Büchern hilft, aber erst die Wiederholung im echten Gespräch macht Sie sicher. Gute Führung ist ein Handwerk, kein Charakterzug. Dieser Beitrag begleitet Sie durch die ersten 100 Tage in vier Phasen. Danach lohnt sich der Plan zur [Entwicklung der Führungskompetenz](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskompetenz-entwickeln). ## Was ändert sich mit der Rolle? Bisher war Ihr Erfolg Ihre eigene Leistung. Jetzt ist er die Leistung Ihres Teams. Das ist der Kern des Wechsels, und er fühlt sich am Anfang falsch an. Sie können die Aufgabe oft selbst schneller erledigen. Doch jede Aufgabe, die Sie behalten, hält das Team klein und Sie überlastet. Drei Veränderungen spüren fast alle neuen Führungskräfte: - Ihre Zeit gehört zu einem großen Teil anderen: Gespräche, Fragen, Abstimmung. - Ihre Worte wiegen mehr. Eine beiläufige Bemerkung wird im Team besprochen. - Beliebtheit und Wirkung sind nicht dasselbe. Manche Entscheidungen werden nicht gefeiert. ## Tage 1 bis 14: Zuhören und Erwartungen klären In den ersten zwei Wochen sammeln Sie Eindrücke, ohne sofort alles zu ändern. Zwei Gespräche sind wichtig. **Mit Ihrem Vorgesetzten.** Fragen Sie: "Woran erkenne ich in einem Jahr, dass ich erfolgreich war? Was soll ich sofort ändern, was soll bleiben?" Schreiben Sie die Antworten auf. **Mit jedem Teammitglied einzeln.** Stellen Sie die gleichen vier Fragen: 1. Was läuft gut und sollte so bleiben? 2. Was stört Sie im Alltag am meisten? 3. Was brauchen Sie von mir? 4. Was sollte ich über Sie wissen, damit wir gut zusammenarbeiten? Hören Sie zu und diskutieren Sie nicht. Notieren Sie Wiederholungen: Was mehrere nennen, ist ein echtes Thema. ## Tage 15 bis 45: Gewohnheiten aufbauen Jetzt legen Sie das Gerüst. Wählen Sie nur wenige Dinge, die jede Woche stattfinden: - **Einzelgespräch**, 20 Minuten je Mitarbeiter, immer zur gleichen Zeit. Der Mitarbeiter bringt die Themen mit. - **Teamrunde**, 30 Minuten, mit festen Fragen: Was ist erledigt, was steht an, wo brauchen Sie Hilfe? - **Eine Rückmeldung** am Freitag: ein konkretes Lob oder ein konkreter Hinweis pro Person. Diese Dinge wirken unscheinbar. Sie schaffen Verlässlichkeit, und Verlässlichkeit ist die Grundlage von Vertrauen. ## Tage 46 bis 75: Aufgaben übergeben und Stil finden Nun lernen Sie loslassen. Gehen Sie Ihre Aufgabenliste durch und markieren Sie, was jemand anders übernehmen kann. Übergeben Sie mit drei Angaben: Ziel, Frist, Zeitpunkt der Rückmeldung. Mit der Zeit merken Sie, dass nicht jeder gleich viel Begleitung braucht. Der eine will klare Schritte, die andere will Freiheit. Das Prinzip dahinter heißt [situatives Führen](https://www.krauss-training.com/blog/situatives-fuehren). Eine Übersicht möglicher Stile finden Sie in [Führungsstile im Überblick](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungsstile-im-ueberblick). ## Tage 76 bis 100: Das erste schwierige Gespräch Spätestens jetzt wird es Anlass für ein unbequemes Gespräch geben: schwache Leistung, Verspätungen, ein Konflikt. Meiden Sie es nicht. Zögern kostet jede Woche Vertrauen im restlichen Team, das genau beobachtet, was Sie dulden. Ein einfacher Ablauf, erfunden und kurz: Führungskraft: "Mir ist aufgefallen, dass die Berichte in den letzten drei Wochen jeweils einen Tag später kamen. Was ist da los?" Mitarbeiter: "Ich habe zu viele Anrufe." Führungskraft: "Dann schauen wir uns an, was Sie abgeben können. Ab nächster Woche kommt der Bericht freitags bis zwölf. Wir prüfen es in zwei Wochen." Beobachtung, Frage, Vereinbarung mit Datum. Kein Vortrag, keine Vorwürfe. ## Welche Fehler machen neue Führungskräfte? **Alles selbst machen.** Aus Sorge um Qualität behalten Sie Aufgaben und werden zum Engpass. **Gleich alles ändern.** Wer in der ersten Woche das Team umbaut, verliert Vertrauen, bevor es entsteht. **Freund sein wollen.** Nähe ist gut, doch Sie müssen auch entscheiden können, wenn es unbequem wird. **Nicht um Hilfe bitten.** Führung ist einsam, wenn Sie es zulassen. Suchen Sie sich einen Mentor oder eine Kollegin, mit der Sie offen sprechen. ## Was gilt im Vertrieb? Wer aus dem Verkauf in die Führung wechselt, war oft der beste Verkäufer. Nun soll er andere zum Erfolg führen, und die Versuchung ist groß, bei Kunden einzuspringen. Das hilft kurz und schadet lang. Wie Sie das vermeiden, steht in [Führung im Vertriebsteam](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrung-im-vertriebsteam). ## Wo hilft Begleitung? Die größten Lerneffekte entstehen, wenn jemand Ihnen im echten Gespräch zusieht und danach ehrlich sagt, was er gesehen hat. Bei [KRAUSS AND FRIENDS](https://www.krauss-training.com/) begleiten wir Führungskräfte im echten Alltag, auf Wunsch mit Mitreisen zu Gesprächen. So üben Sie genau dort, wo es zählt. ## Wie führen Sie ehemalige Kollegen? Eine besondere Lage entsteht, wenn Sie aus dem Team heraus befördert werden. Gestern waren Sie gleichgestellt, heute entscheiden Sie. Das ist für beide Seiten ungewohnt. Sprechen Sie es offen an, am besten im ersten Einzelgespräch: "Wir kennen uns, und jetzt habe ich eine andere Rolle. Ich möchte, dass wir offen darüber reden, was sich ändert und was gleich bleibt." Danach gilt: Seien Sie konsequent. Wer Freunde bevorzugt, verliert das Vertrauen der anderen. Nähe bleibt möglich. Sie können freundlich und verbindlich zugleich sein. Wichtig ist nur, dass die Regeln für alle gelten und dass Sie Entscheidungen erklären. ## Welche Gewohnheiten tragen langfristig? Aus den ersten 100 Tagen sollten drei Gewohnheiten bleiben. Erstens das feste Einzelgespräch, weil es Probleme klein hält. Zweitens die kurze Rückmeldung am Freitag, weil sie Leistung sichtbar macht. Drittens die bewusste Übergabe von Aufgaben, weil sie das Team wachsen lässt. Alles andere kommt mit der Zeit. Der Stil, den Sie finden, ist eine Mischung aus Ihrer Art und den Bedürfnissen Ihres Teams. Wie Sie diese Mischung gezielt wählen, beschreibt der Beitrag [Situatives Führen](https://www.krauss-training.com/blog/situatives-fuehren). Und noch etwas: Rechnen Sie mit Fehlern. Jede neue Führungskraft führt ein Gespräch zu hart, eine Übergabe zu knapp, eine Besprechung zu lang. Entscheidend ist, dass Sie es merken, ansprechen und beim nächsten Mal anders machen. Teams verzeihen viel, wenn sie Ehrlichkeit erleben. ## Das können Sie diese Woche tun 1. Vereinbaren Sie mit jedem Teammitglied ein Einzelgespräch und stellen Sie die vier Fragen aus diesem Beitrag. 2. Legen Sie ein festes wöchentliches Einzelgespräch in den Kalender, 20 Minuten je Person. 3. Wählen Sie eine Aufgabe, die Sie abgeben, und übergeben Sie sie mit Ziel, Frist und Rückmeldetermin. Führung Ihr Team übt, was Sie hier lesen. [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) Nächster Schritt ## Lesen reicht nicht. Ihr Team muss üben. Führung lernen Sie am besten an Ihrem eigenen Team. Wie das im Training abläuft, zeigt das [Führungskräftetraining von KRAUSS Training](https://www.krauss-training.com/solutions/f%C3%BChrungskr%C3%A4fte-training). [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) [Skill-Check in 60 Sekunden](https://www.krauss-training.com/#skill-check) Beitrag teilen - [LinkedIn](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite/?url=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehren-lernen) - [XING](https://www.xing.com/spi/shares/new?url=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehren-lernen) - [WhatsApp](https://wa.me/?text=F%C3%BChren%20lernen%3A%20Die%20ersten%20100%20Tage%20als%20neue%20F%C3%BChrungskraft%20https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehren-lernen) - [E-Mail](mailto:?subject=F%C3%BChren%20lernen%3A%20Die%20ersten%20100%20Tage%20als%20neue%20F%C3%BChrungskraft\&body=https%3A%2F%2Fwww.krauss-training.com%2Fblog%2Ffuehren-lernen) Fragen und Antworten ## Häufige Fragen zu Führung ### 01Wie lerne ich zu führen? Durch Rolle klären, Gespräche führen und üben. Wählen Sie wenige Gewohnheiten, etwa wöchentliche Einzelgespräche, und holen Sie sich Rückmeldung von Team und Vorgesetzten. ### 02Was ist der größte Fehler neuer Führungskräfte? Weiter wie ein Fachexperte zu arbeiten. Wer alles selbst macht, wird zum Engpass und lässt das Team nicht wachsen. Übergeben Sie Aufgaben bewusst. ### 03Wie gehe ich damit um, ehemalige Kollegen zu führen? Sprechen Sie die neue Rolle offen an, klären Sie Erwartungen im Einzelgespräch und bleiben Sie in Entscheidungen konsequent. Nähe bleibt möglich, Gleichbehandlung zählt. ### 04Brauche ich ein Seminar, um Führung zu lernen? Nicht zwingend, aber Begleitung hilft. Ein Seminar bringt Grundlagen, Wirkung entsteht durch Üben im Alltag mit Rückmeldung, etwa durch einen Trainer oder Mentor. ## Ähnliche Artikel Drei Beiträge zum selben Thema. [Alle Beiträge zu Führung](https://www.krauss-training.com/blog/thema/fuehrung). - [08.11.2026](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskompetenz-entwickeln) ### [Führungskompetenz entwickeln: Ein Plan für 90 Tage](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungskompetenz-entwickeln) - [08.11.2026](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungsstile-im-ueberblick) ### [Führungsstile im Überblick: Welcher passt zu Ihrem Team?](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrungsstile-im-ueberblick) - [08.11.2026](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrung-im-vertriebsteam) ### [Führung im Vertriebsteam: Was Vertriebsleiter anders tun](https://www.krauss-training.com/blog/fuehrung-im-vertriebsteam) ## Jetzt Ihr Probetraining erstellen Starten Sie Ihr Probetraining und erleben Sie, wie Sie sich persönlich und Ihr Unternehmen zu mehr Wachstum verhelfen, mit unserem erfolgserprobten Trainingskonzept. [Probetraining erstellen](https://www.krauss-training.com/book-call) Basierend auf 10.000+ Trainingsteilnehmern Ihr nächster Schritt Startklar 1. 01 Trainingsbedarf prüfen online 2. 02 Briefing-Gespräch gemeinsam 3. 03 Probetraining erstellen für Ihr Team